| 電視媒體是一種重要的信息傳播平臺，在提升公眾信息獲取和娛樂體驗方面展現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用前景。目前，電視媒體不僅注重內(nèi)容制作和播出渠道的優(yōu)化，還通過引入先進的數(shù)字技術(shù)和互動平臺，實現(xiàn)了更高的節(jié)目質(zhì)量和更佳的用戶體驗。例如，采用高清攝像和4K/8K轉(zhuǎn)播技術(shù)可以顯著提高電視節(jié)目的視覺效果；而內(nèi)置的點播服務(wù)和社交媒體互動則增強了其在觀眾中的吸引力和參與度。同時，嚴格的品質(zhì)管理和版權(quán)保護確保了每一檔電視節(jié)目的安全可靠，為用戶提供放心的選擇。此外，個性化和定制化的服務(wù)理念使得這些平臺能夠更好地滿足不同受眾群體和應(yīng)用場景的具體需求，如新聞資訊、綜藝節(jié)目等領(lǐng)域。 | |
| 未來，電視媒體的發(fā)展將更加側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新、多功能集成和服務(wù)生態(tài)構(gòu)建。技術(shù)創(chuàng)新旨在不斷探索新的傳輸技術(shù)和內(nèi)容形式，如虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）等，突破現(xiàn)有技術(shù)極限。多功能集成則是指結(jié)合其他功能于一體，如多屏互動、智能推薦等，拓寬應(yīng)用范圍并提升附加值。服務(wù)生態(tài)構(gòu)建強調(diào)圍繞電視媒體建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，涵蓋內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)開發(fā)、市場推廣等多個環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。此外，隨著新媒體和高效傳播需求的增長，電視媒體還需具備更好的互聯(lián)互通能力和快速響應(yīng)能力，支持多場景下的高效運作。 | |
第一章 國際電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
產(chǎn) |
1.1 國際電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
業(yè) |
| 1.1.1 國際電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 | 調(diào) |
| 1.1.2 國外電視媒體的管制思路 | 研 |
| 1.1.3 國外電視媒體的理念變化 | 網(wǎng) |
1.2 全球華語電視媒體的發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 1.2.1 國際華語電視媒體的起步 | ｗ |
| 1.2.2 日本華語電視媒體發(fā)展面臨的阻礙 | ｗ |
| 1.2.3 華語電視媒體全球化發(fā)展的路徑探討 | ． |
| 1.2.4 海外華語電視媒體的生存困境及突圍策略 | Ｃ |
1.3 美國 |
ｉ |
| 1.3.1 美國電視工業(yè)發(fā)展綜述 | ｒ |
| 1.3.2 放松管制后美國電視媒體的發(fā)展情況分析 | ． |
| 1.3.3 收視率對美國電視業(yè)的影響評析 | ｃ |
1.4 英國 |
ｎ |
| 1.4.1 英國電視媒體的競爭形態(tài) | 中 |
| 1.4.2 英國電視媒體的生存狀態(tài) | 智 |
| 1.4.3 英國電視媒體的廣告經(jīng)營概況 | 林 |
1.5 澳大利亞 |
４ |
| 1.5.1 澳大利亞的電視機構(gòu) | ０ |
| 1.5.2 網(wǎng)絡(luò)媒體擠占澳電視媒體市場空間 | ０ |
| 1.5.3 金融危機致澳商業(yè)電視媒體經(jīng)營狀況不佳 | ６ |
第二章 中國電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
１ |
2.1 2009-2014年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
２ |
| 2.1.1 2011年中國電視媒體發(fā)展?fàn)顩r回顧 | ８ |
| 2.1.2 2012年國內(nèi)電視媒體業(yè)經(jīng)歷高壓監(jiān)管 | ６ |
| 2.1.3 2009-2014年我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 | ６ |
| 2.1.4 2013年我國電視媒體業(yè)成功克服三大考驗 | ８ |
| 2.1.5 2014年中國電視媒體影響力調(diào)查分析 | 產(chǎn) |
2.2 網(wǎng)絡(luò)時代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展 |
業(yè) |
| 2.2.1 網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài) | 調(diào) |
| 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)電視化推進傳統(tǒng)電視平臺的拓展延伸 | 研 |
| 2.2.3 傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運作的實踐與出路探討 | 網(wǎng) |
| 2.2.4 網(wǎng)絡(luò)化時代傳統(tǒng)電視媒體的應(yīng)變思路 | ｗ |
| 2.2.5 中國電視媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的問題與對策 | ｗ |
| 2.2.6 電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻融合發(fā)展才是王道 | ｗ |
2.3 電視媒體推介會分析 |
． |
| 2.3.1 2013年電視媒體推介會亮點解析 | Ｃ |
| 2.3.2 2013年電視媒體推介會存在的缺陷 | ｉ |
| 2.3.3 電視媒體推介會的制勝策略探究 | ｒ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.afrika-info.com/2014-12/DianShiMeiTiWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
2.4 電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對策 |
． |
| 2.4.1 跨媒體合作模式的產(chǎn)生 | ｃ |
| 2.4.2 跨媒體合作模式存在的不足 | ｎ |
| 2.4.3 跨媒體整合中電視媒體產(chǎn)業(yè)的突圍策略 | 中 |
2.5 電視收視率的相關(guān)分析 |
智 |
| 2.5.1 影響電視收視率的四大因素淺析 | 林 |
| 2.5.2 電視媒體的收視率面臨的不足 | ４ |
| 2.5.3 電視媒體需要理性看待“收視率”指標(biāo) | ０ |
| 2.5.4 中國電視媒體亟需建立綠色收視率體系 | ０ |
2.6 電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策 |
６ |
| 2.6.1 中國電視媒體業(yè)面臨的主要阻力 | １ |
| 2.6.2 推動電視媒體向大眾化發(fā)展的建議 | ２ |
| 2.6.3 電視媒體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才 | ８ |
| 2.6.4 突發(fā)事件中電視媒體的應(yīng)對機制探索 | ６ |
| 2.6.5 重塑電視媒體公信力的策略分析 | ６ |
第三章 電視新媒體的發(fā)展分析 |
８ |
3.1 移動電視媒體的價值剖析 |
產(chǎn) |
| 3.1.1 媒體發(fā)展的時代背景解讀 | 業(yè) |
| 3.1.2 各種媒體的市場價值分析 | 調(diào) |
| 3.1.3 移動電視新媒體全效傳播特征透析 | 研 |
3.2 移動電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀 |
網(wǎng) |
| 3.2.1 新時期移動電視需重視四大生存法則 | ｗ |
| 3.2.2 地鐵電視媒體的經(jīng)營思路分析 | ｗ |
| 3.2.3 車載移動電視媒體的運營思路探討 | ｗ |
| 3.2.4 公交移動電視的發(fā)展?fàn)顩r及改進措施 | ． |
3.3 數(shù)字電視媒體的發(fā)展 |
Ｃ |
| 3.3.1 世界數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺述 | ｉ |
| 3.3.2 數(shù)字電視是時代發(fā)展的必然趨勢 | ｒ |
| 3.3.3 我國發(fā)展數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境 | ． |
| 3.3.4 我國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢剖析 | ｃ |
3.4 手機電視媒體的發(fā)展 |
ｎ |
| 3.4.1 我國手機電視產(chǎn)業(yè)鏈解析 | 中 |
| 3.4.2 中國手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況 | 智 |
| 3.4.3 探索我國手機電視的商業(yè)運作模式 | 林 |
| 3.4.4 加快手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議 | ４ |
| 3.4.5 2012年手機電視市場規(guī)模預(yù)測分析 | ０ |
3.5 IPTV市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
０ |
| 3.5.1 國內(nèi)IPTV市場發(fā)展的特點透析 | ６ |
| 3.5.2 IPTV強勢搶占數(shù)字電視市場空間 | １ |
| 3.5.3 2014年中國IPTV市場發(fā)展形勢分析 | ２ |
| 3.5.4 中國IPTV的市場運作模式詳解 | ８ |
| 3.5.5 中國IPTV市場發(fā)展走勢透析 | ６ |
第四章 電視欄目的制作與發(fā)展 |
６ |
4.1 電視欄目發(fā)展的基本概述 |
８ |
| 4.1.1 電視編輯的創(chuàng)新是電視欄目成功的關(guān)鍵元素 | 產(chǎn) |
| 4.1.2 節(jié)目編排對電視媒體的發(fā)展起重要作用 | 業(yè) |
| 4.1.3 電視欄目的定位與品牌塑造攻略 | 調(diào) |
| 4.1.4 新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討 | 研 |
| 4.1.5 電視節(jié)目的惟收視率論需要重新評估 | 網(wǎng) |
| 4.1.6 主持人與品牌電視欄目的成長關(guān)系探究 | ｗ |
| 4.1.7 新媒介環(huán)境下電視欄目的品牌經(jīng)營之道 | ｗ |
4.2 女性電視節(jié)目 |
ｗ |
| 4.2.1 中國女性電視節(jié)目形成與發(fā)展的三個階段 | ． |
| 4.2.2 中國女性電視節(jié)目的生存現(xiàn)狀透析 | Ｃ |
| 4.2.3 中美典型女性電視節(jié)目比較評析 | ｉ |
| 4.2.4 推動女性電視節(jié)目持續(xù)發(fā)展的對策 | ｒ |
4.3 講壇類電視欄目 |
． |
| 4.3.1 講壇類電視欄目的火爆發(fā)展 | ｃ |
| 4.3.2 講壇類電視欄目發(fā)展的條件 | ｎ |
| 4.3.3 電視講壇欄目逐步進入發(fā)展滯后期 | 中 |
| 4.3.4 電視講壇欄目的未來思考 | 智 |
| 4.3.5 講壇類電視欄目需要創(chuàng)新思維 | 林 |
4.4 電視選秀節(jié)目 |
４ |
| 4.4.1 剖析構(gòu)筑選秀節(jié)目的關(guān)鍵要素 | ０ |
| 4.4.2 從心理學(xué)角度分析電視選秀節(jié)目受追捧的原因 | ０ |
| 4.4.3 我國各大衛(wèi)視頻道選秀類節(jié)目運作現(xiàn)狀解讀 | ６ |
| 4.4.4 2014年我國電視選秀節(jié)目風(fēng)光不再 | １ |
| 4.4.5 我國電視選秀節(jié)目的未來出路思考 | ２ |
4.5 談話類電視欄目 |
８ |
| 4.5.1 電視談話節(jié)目的基本類型 | ６ |
| 4.5.2 電視談話節(jié)目的基本特征透析 | ６ |
| 4.5.3 電視談話類節(jié)目陷入三大困局 | ８ |
| 4.5.4 深入分析中國談話類電視節(jié)目的傳播特性 | 產(chǎn) |
| 4.5.5 我國電視談話節(jié)目的出路思考 | 業(yè) |
第五章 電視媒體廣告市場分析 |
調(diào) |
5.1 電視廣告發(fā)展歷程及特征分析 |
研 |
| 5.1.1 中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分析 | 網(wǎng) |
| 5.1.2 電視廣告的分類及優(yōu)缺點 | ｗ |
| 5.1.3 電視廣告的語言特點分析 | ｗ |
| 5.1.4 視覺文化環(huán)境下電視廣告的發(fā)展 | ｗ |
| 5.1.5 電視廣告的審美特性分析 | ． |
5.2 中國電視廣告市場發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 5.2.1 中國電視廣告發(fā)展背景概況 | ｉ |
| 5.2.2 中國電視廣告市場發(fā)展的特點解析 | ｒ |
| Chinese television industry market research status and future prospects Trends Report (2015) | |
| 5.2.3 中國移動電視廣告市場規(guī)模分析 | ． |
| 5.2.4 經(jīng)濟寒流下廣告業(yè)主青睞移動電視媒體 | ｃ |
| 5.2.5 2014年中國電視廣告市場將持續(xù)增長 | ｎ |
5.3 電視媒體的廣告影響力評價 |
中 |
| 5.3.1 媒體影響力評估辦法簡介 | 智 |
| 5.3.2 影響力評估指標(biāo)的建立 | 林 |
| 5.3.3 模型的使用與評估方法 | ４ |
| 5.3.4 電視媒體廣告影響力的評分等級探析 | ０ |
| 5.3.5 媒體影響力與廣告?zhèn)鞑r值的相關(guān)性總結(jié) | ０ |
5.4 電視廣告市場存在的問題及對策 |
６ |
| 5.4.1 電視廣告面臨的突出問題 | １ |
| 5.4.2 電視廣告市場惡俗廣告泛濫 | ２ |
| 5.4.3 惡俗商業(yè)廣告形成及發(fā)展的原因 | ８ |
| 5.4.4 從惡俗商業(yè)廣告分析電視廣告行業(yè)的發(fā)展對策 | ６ |
| 5.4.5 數(shù)字電視廣告的未來出路 | ６ |
5.5 中國電視媒體廣告的經(jīng)營思路探討 |
８ |
| 5.5.1 電視媒體廣告經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變簡述 | 產(chǎn) |
| 5.5.2 淺析電視廣告的經(jīng)營環(huán)境 | 業(yè) |
| 5.5.3 探索正確的電視廣告經(jīng)營策略 | 調(diào) |
| 5.5.4 電視媒體廣告市場化運作思路解析 | 研 |
第六章 電視媒體的運營與盈利 |
網(wǎng) |
6.1 電視媒體的品牌運作 |
ｗ |
| 6.1.1 淺析電視媒體品牌價值的挖掘方法 | ｗ |
| 6.1.2 電視媒體品牌價值的深入剖析 | ｗ |
| 6.1.3 電視媒體的品牌資產(chǎn)管理策略探究 | ． |
| 6.1.4 國內(nèi)省級電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式探討 | Ｃ |
6.2 我國電視媒體經(jīng)營現(xiàn)況及策略 |
ｉ |
| 6.2.1 “播出季”運營模式在我國的興起及擴張 | ｒ |
| 6.2.2 無序競爭狀態(tài)下電視媒體的經(jīng)營出路解析 | ． |
| 6.2.3 電視媒體經(jīng)營中的政府行為模式探究 | ｃ |
| 6.2.4 中國電視傳媒業(yè)公司化運作的必要性與意義 | ｎ |
| 6.2.5 電視媒體的和諧經(jīng)營模式的構(gòu)筑 | 中 |
| 6.2.6 電視媒體健康發(fā)展需要樹立正確的經(jīng)營方針 | 智 |
6.3 透析電視媒體的成本核算與管理 |
林 |
| 6.3.1 “成本核算”問題的提出 | ４ |
| 6.3.2 現(xiàn)實的需求與差距 | ０ |
| 6.3.3 應(yīng)對策略分析 | ０ |
| 6.3.4 成本控制與節(jié)約管理體系的構(gòu)建 | ６ |
| 6.3.5 電視媒體財務(wù)管理的具體要點分析 | １ |
6.4 電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展與創(chuàng)新 |
２ |
| 6.4.1 新形勢下電視媒體盈利模式亟需變革 | ８ |
| 6.4.2 我國電視媒體盈利模式的創(chuàng)新實踐 | ６ |
| 6.4.3 電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的出路選擇 | ６ |
| 6.4.4 電視媒體贏利模式的未來方向 | ８ |
6.5 深入透析移動電視的受眾市場和盈利模式 |
產(chǎn) |
| 6.5.1 移動電視的媒體特性解析 | 業(yè) |
| 6.5.2 移動電視的受眾市場研究 | 調(diào) |
| 6.5.3 未來移動電視贏利模式的預(yù)測解析 | 研 |
第七章 省級衛(wèi)視 |
網(wǎng) |
7.1 2012年全國省級衛(wèi)視發(fā)展回顧 |
ｗ |
| 7.1.1 覆蓋形勢分析 | ｗ |
| 7.1.2 收視狀況分析 | ｗ |
| 7.1.3 廣告經(jīng)營狀況分析 | ． |
7.2 2013年全國省級衛(wèi)視發(fā)展綜述 |
Ｃ |
| 7.2.1 覆蓋形勢分析 | ｉ |
| 7.2.2 收視狀況分析 | ｒ |
| 7.2.3 廣告經(jīng)營狀況分析 | ． |
7.3 2014年上半年省級衛(wèi)視收視狀況分析 |
ｃ |
| 7.3.1 全國總開機率大幅增長 | ｎ |
| 7.3.2 省級衛(wèi)視整體份額上升明顯 | 中 |
| 7.3.3 晚間黃金檔整體收視水平提高 | 智 |
| 7.3.4 “馬太效應(yīng)”逐步顯現(xiàn) | 林 |
7.4 省級衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn) |
４ |
| 7.4.1 省級衛(wèi)視遭遇的內(nèi)部困局 | ０ |
| 7.4.2 省級衛(wèi)視遭遇的外部困局 | ０ |
| 7.4.3 受眾環(huán)境下的困局透析 | ６ |
| 7.4.4 廣告資源環(huán)境下的困局剖析 | １ |
7.5 省級衛(wèi)視的市場定位策略解析 |
２ |
| 7.5.1 省級衛(wèi)視媒體的市場定位現(xiàn)狀 | ８ |
| 7.5.2 自我定位或咨詢定位 | ６ |
| 7.5.3 由近及遠或由遠及近 | ６ |
| 7.5.4 概念先行或市場細分 | ８ |
| 7.5.5 目標(biāo)積聚或標(biāo)歧立異 | 產(chǎn) |
第八章 重點電視媒體機構(gòu)分析 |
業(yè) |
8.1 中央電視臺 |
調(diào) |
| 8.1.1 基本簡介 | 研 |
| 8.1.2 中央電視臺廣告經(jīng)營戰(zhàn)略解析 | 網(wǎng) |
| 8.1.3 中央電視臺的媒介代理機制評析 | ｗ |
| 8.1.4 中央電視臺的競爭力剖析 | ｗ |
| 8.1.5 2014年三季度中央電視臺經(jīng)營情況分析 | ｗ |
8.2 鳳凰衛(wèi)視 |
． |
| 中國電視媒體行業(yè)市場現(xiàn)狀研究與未來前景趨勢報告（2015年） | |
| 8.2.1 基本簡介 | Ｃ |
| 8.2.2 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 8.2.3 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 8.2.4 鳳凰衛(wèi)視的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略透析 | ． |
| 8.2.5 鳳凰衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)電視媒體定位策略解析 | ｃ |
8.3 湖南電視臺 |
ｎ |
| 8.3.1 基本簡介 | 中 |
| 8.3.2 湖南電視臺電視播出市場成績斐然 | 智 |
| 8.3.3 湖南衛(wèi)視電視劇發(fā)展路徑探析 | 林 |
| 8.3.4 湖南衛(wèi)視經(jīng)營策略詳解 | ４ |
8.4 上海文廣 |
０ |
| 8.4.1 基本簡介 | ０ |
| 8.4.2 2014年SMG成功融資100億元 | ６ |
| 8.4.3 2014年東方衛(wèi)視改版升級尋求突圍 | １ |
| 8.4.4 上海文廣積極圖謀版權(quán)收入 | ２ |
8.5 安徽電視臺 |
８ |
| 8.5.1 基本簡介 | ６ |
| 8.5.2 2013年安徽電視臺經(jīng)營成效顯著 | ６ |
| 8.5.3 2014年安徽電視臺成功開拓國際市場 | ８ |
| 8.5.4 安徽電視臺開創(chuàng)電視網(wǎng)絡(luò)新媒體市場的環(huán)境與策略 | 產(chǎn) |
8.6 山東電視臺 |
業(yè) |
| 8.6.1 基本簡介 | 調(diào) |
| 8.6.2 山東電視臺積極進軍海外市場 | 研 |
| 8.6.3 2013年山東衛(wèi)視首次躋身全國四強 | 網(wǎng) |
| 8.6.4 山東衛(wèi)視的市場突圍策略探討 | ｗ |
第九章 電視媒體的營銷分析 |
ｗ |
9.1 電視媒體的活動營銷 |
ｗ |
| 9.1.1 活動營銷基本概述 | ． |
| 9.1.2 我國電視媒體活動營銷的實踐綜述 | Ｃ |
| 9.1.3 中國電視媒體興起活動營銷高潮 | ｉ |
| 9.1.4 國內(nèi)電視媒體活動營銷存在的突出問題 | ｒ |
| 9.1.5 促進電視媒體活動營銷成功運作的建議 | ． |
9.2 電視媒體的整合營銷 |
ｃ |
| 9.2.1 整合營銷的相關(guān)概述 | ｎ |
| 9.2.2 電視頻道引入整合營銷的必要性闡述 | 中 |
| 9.2.3 電視頻道整合營銷的戰(zhàn)略思路分析 | 智 |
9.3 電視媒體的其他營銷方式 |
林 |
| 9.3.1 電視媒體的植入式營銷 | ４ |
| 9.3.2 電視媒體的公益營銷 | ０ |
| 9.3.3 電視媒體的會議營銷 | ０ |
9.4 電視媒體的營銷個案分析 |
６ |
| 9.4.1 安徽衛(wèi)視的營銷理念 | １ |
| 9.4.2 鳳凰衛(wèi)視的營銷理念 | ２ |
| 9.4.3 湖南衛(wèi)視的營銷理念 | ８ |
| 9.4.4 東方衛(wèi)視的營銷理念 | ６ |
第十章 電視媒體的競爭格局分析 |
６ |
10.1 中國電視媒體面臨的競爭格局 |
８ |
| 10.1.1 電視媒體競爭的全面了解 | 產(chǎn) |
| 10.1.2 國際化競爭分析 | 業(yè) |
| 10.1.3 國內(nèi)傳媒業(yè)競爭分析 | 調(diào) |
| 10.1.4 國內(nèi)電視業(yè)競爭分析 | 研 |
| 10.1.5 電視媒體的競爭策略 | 網(wǎng) |
10.2 中國電視媒體的核心競爭力剖析 |
ｗ |
| 10.2.1 電視媒體核心競爭力的內(nèi)涵 | ｗ |
| 10.2.2 電視媒體核心競爭力的構(gòu)成淺述 | ｗ |
| 10.2.3 透析我國電視媒體核心競爭力現(xiàn)狀 | ． |
| 10.2.4 提升我國電視媒體核心競爭力的途徑 | Ｃ |
10.3 解讀2013年省級衛(wèi)視的競爭格局 |
ｉ |
| 10.3.1 斷裂與修復(fù) | ｒ |
| 10.3.2 電視綜合實力 | ． |
| 10.3.3 頻道發(fā)展面臨困惑 | ｃ |
| 10.3.4 品牌健康體征評析 | ｎ |
| 10.3.5 動態(tài)平衡 | 中 |
10.4 省級衛(wèi)視頻道競爭特征 |
智 |
| 10.4.1 結(jié)構(gòu)特征的競爭情況分析 | 林 |
| 10.4.2 綜藝娛樂節(jié)目的競爭情況分析 | ４ |
| 10.4.3 電視劇領(lǐng)域的競爭情況分析 | ０ |
| 10.4.4 資源和營銷角度的競爭 | ０ |
10.5 電視媒體與博客的競合綜述 |
６ |
| 10.5.1 博客傳播的功能解讀 | １ |
| 10.5.2 博客對電視媒體的影響淺述 | ２ |
| 10.5.3 電視媒體與博客的對比評價 | ８ |
| 10.5.4 電視媒體與博客的競爭與合作闡述 | ６ |
第十一章 電視媒體產(chǎn)業(yè)的投資潛力分析 |
６ |
11.1 中國電視媒體市場的投資機會與策略 |
８ |
| 11.1.1 影視市場化軌道下民營資本的投資機會 | 產(chǎn) |
| 11.1.2 電視劇制作的投資機會及策略 | 業(yè) |
| 11.1.3 數(shù)字電視市場的投資機會及風(fēng)險 | 調(diào) |
11.2 風(fēng)投在電視媒體市場大有可為 |
研 |
| 11.2.1 風(fēng)險投資的內(nèi)涵與特點 | 網(wǎng) |
| 11.2.2 風(fēng)險投資提高電視媒體綜合競爭力 | ｗ |
| 11.2.3 風(fēng)險投資進入電視媒體所需的基本條件 | ｗ |
| 11.2.4 電視媒體為吸引風(fēng)險投資需要做出的努力 | ｗ |
| zhōngguó diànshì méitǐ hángyè shìchǎng xiànzhuàng yánjiū yǔ wèilái qiánjǐng qūshì bàogào (2015 nián) | |
11.3 外資媒體進入中國電視業(yè)的可行性探析 |
． |
| 11.3.1 中國電視產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與利潤空間 | Ｃ |
| 11.3.2 境外電視媒體進入中國市場的現(xiàn)實情況 | ｉ |
| 11.3.3 境外電視媒體在中國市場的投資機遇透析 | ｒ |
| 11.3.4 境外媒體進入中國市場的投資建議 | ． |
第十二章 [中^智林^]濟研：電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景預(yù)測 |
ｃ |
12.1 電視媒體業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
ｎ |
| 12.1.1 中國電視媒體的未來發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| 12.1.2 電視媒體的主導(dǎo)地位將長期存在 | 智 |
| 12.1.3 中國電視媒體的發(fā)展走向預(yù)測分析 | 林 |
| 12.1.4 電視媒體未來發(fā)展趨勢及和驅(qū)動因素分析 | ４ |
| 12.1.5 我國兒童電視媒體市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ０ |
12.2 電視媒體各細分市場前景預(yù)測 |
０ |
| 12.2.1 中國電視節(jié)目的前景探析 | ６ |
| 12.2.2 電視新聞節(jié)目的發(fā)展方向透析 | １ |
| 12.2.3 電視臺自制劇將成未來主流趨勢 | ２ |
| 12.2.4 電視廣告未來走勢剖析 | ８ |
附錄 |
６ |
| 附錄一：廣播電視管理條例 | ６ |
| 附錄二：廣播電臺電視臺審批管理辦法？？ | ８ |
| 附錄三：境外衛(wèi)星電視頻道落地管理辦法 | 產(chǎn) |
| 附錄四：廣播電視廣告播出管理辦法 | 業(yè) |
| 附錄五：境外電視節(jié)目引進、播出管理規(guī)定？ | 調(diào) |
| 附錄六：互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定 | 研 |
| 圖表目錄 | 網(wǎng) |
| 圖表 亞洲主要以中文為播出語言的衛(wèi)星放送 | ｗ |
| 圖表 通信衛(wèi)星轉(zhuǎn)播平臺可以看到5個衛(wèi)星中文頻道的節(jié)目 | ｗ |
| 圖表 2005-2012年澳大利亞電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體人均每周使用時間 | ｗ |
| 圖表 2012年電視播出的節(jié)目類型比例圖 | ． |
| 圖表 2012年我國各區(qū)域廣播電視機構(gòu)收入比較 | Ｃ |
| 圖表 2013年汶川地震前后各級頻道組新聞節(jié)目播出和收視比重 | ｉ |
| 圖表 《奧運向前沖》各期累計到達率和觀眾忠誠度 | ｒ |
| 圖表 2009-2014年上半年主要電視節(jié)目類型播出和收視比重變化 | ． |
| 圖表 2012年全國各級頻道收視市場份額 | ｃ |
| 圖表 奧運會前及期間35城市各級頻道的市場份額比較 | ｎ |
| 圖表 媒體影響力的三大因素 | 中 |
| 圖表 Media1.0生產(chǎn)模型 | 智 |
| 圖表 Media2.0生產(chǎn)模型 | 林 |
| 圖表 信息傳播的典型模式 | ４ |
| 圖表 部分國家地面數(shù)字電視（DDT）發(fā)展情況 | ０ |
| 圖表 2003-2013年全國數(shù)字電視用戶規(guī)模和所占比例圖 | ０ |
| 圖表 2012、2013年不同地區(qū)數(shù)字電視用戶所占比例圖 | ６ |
| 圖表 2012、2013年不同地區(qū)數(shù)字電視用戶比較 | １ |
| 圖表 2012、2013年全國數(shù)字電視用戶所占文化程度和年齡結(jié)構(gòu) | ２ |
| 圖表 手機電視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 廣播式手機電視運營模式 | ６ |
| 圖表 手機電視廣告收入盈利模式 | ６ |
| 圖表 點播式手機電視運營模式 | ８ |
| 圖表 用戶付費業(yè)務(wù)盈利模式 | 產(chǎn) |
| 圖表 手機電視投票業(yè)務(wù)盈利模式 | 業(yè) |
| 圖表 手機電視購物盈利模式 | 調(diào) |
| 圖表 整合式手機電視運營模式 | 研 |
| 圖表 2003-2013年我國IPTV用戶數(shù)及增長情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 CCTV品牌欄目列表 | ｗ |
| 圖表 鳳凰衛(wèi)視品牌欄目列表 | ｗ |
| 圖表 中國電視談話節(jié)目分類情況 | ｗ |
| 圖表 2013年開通地鐵移動電視業(yè)務(wù)的城市 | ． |
| 圖表 2009-2014年第二季度中國地鐵移動電視市場規(guī)模 | Ｃ |
| 圖表 “媒體影響受眾的能力”的指標(biāo)評分結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 圖表 “受眾影響社會的能力”的指標(biāo)評分結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 圖表 媒體矩陣示意圖 | ． |
| 圖表 電視媒體影響力層級劃分實例應(yīng)用 | ｃ |
| 圖表 2012年省級衛(wèi)視在全國的可接收人口和可接收率（前五位） | ｎ |
| 圖表 2012年六大地區(qū)覆蓋排名居首省級衛(wèi)視的可接收人口和可接收率 | 中 |
| 圖表 2012年直轄市覆蓋前五強省級衛(wèi)視的可接收率情況分析 | 智 |
| 圖表 2012年省會和計劃單列市、一般地級市和地區(qū)、縣和縣級市覆蓋前五強省級衛(wèi)視的可接收率情況分析 | 林 |
| 圖表 2012年山東、浙江、安徽、湖南與四川衛(wèi)視城鄉(xiāng)可接收率情況分析 | ４ |
| 圖表 2011、2012年貴州衛(wèi)視農(nóng)村地區(qū)可接收人口對比 | ０ |
| 圖表 2012年省級衛(wèi)視在全國重點城市市區(qū)的可接收人口和可接收率（前五位） | ０ |
| 圖表 2012年山東、浙江、安徽、湖南與四川衛(wèi)視城鄉(xiāng)可接收率情況分析 | ６ |
| 圖表 2002-2012年省級衛(wèi)視頻道全國收視市場份額對比 | １ |
| 圖表 2005-2012年全國電視整體收視格局及省級衛(wèi)視所占市場份額 | ２ |
| 圖表 2012年對省級衛(wèi)視收視貢獻較大的節(jié)目類型及其比重 | ８ |
| 圖表 2012年全國收視份額超過1%的省級衛(wèi)視 | ６ |
| 圖表 2012年與其他頻道類別比省級衛(wèi)視的強勢收視時段主要分布 | ６ |
| 圖表 2012年與其他頻道類別比省級衛(wèi)視的主要收視人群結(jié)構(gòu)分布 | ８ |
| 圖表 2012年與中央電視頻道相比省級衛(wèi)視收視人群構(gòu)成指數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表 2012年中國媒體及電視媒體廣告投放總額 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2014年全國媒體廣告額中各類媒體所占市場份額 | 調(diào) |
| 圖表 2009-2014年全國電視媒體廣告投放額中各類電視媒體所占市場份額 | 研 |
| 圖表 2009-2014年省級衛(wèi)視廣告投放TOP5行業(yè)的廣告額 | 網(wǎng) |
| 圖表 2009-2014年省級衛(wèi)視廣告投放TOP5行業(yè)的廣告額所占市場份額 | ｗ |
| 圖表 2009-2014年省級衛(wèi)視廣告投放TOP5品牌的廣告額 | ｗ |
| 中國のテレビ業(yè)界の市場調(diào)査の狀況と今後の展望の動向報告書（2015年） | |
| 圖表 2009-2014年省級衛(wèi)視廣告投放TOP5品牌的廣告額所占市場份額 | ｗ |
| 圖表 2013年全國覆蓋排名前五位省級衛(wèi)視的覆蓋及增長情況分析 | ． |
| 圖表 2013年省級衛(wèi)視頻道對全國覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比 | Ｃ |
| 圖表 2013年全國覆蓋增長量排名前五省級衛(wèi)視的覆蓋情況分析 | ｉ |
| 圖表 2013年重點城市覆蓋人口總量排名前五省級衛(wèi)視的覆蓋及增長情況分析 | ｒ |
| 圖表 2013年省級衛(wèi)視頻道對重點城市覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比 | ． |
| 圖表 2013年貴州衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視分地區(qū)累計覆蓋人口情況分析 | ｃ |
| 圖表 2013年環(huán)渤海區(qū)域省級衛(wèi)視的覆蓋情況分析 | ｎ |
| 圖表 2014年上半年全國總開機率與2013年同期的比較 | 中 |
| 圖表 2014年上半年全天各目標(biāo)人群平均收視總量與2013年同期對比 | 智 |
| 圖表 2014年上半年省級衛(wèi)視頻道組市場份額較2013年同期的增減 | 林 |
| 圖表 2014年上半年央視頻道組市場份額較2013年同期的增減 | ４ |
| 圖表 2014年上半年排名前列的省級衛(wèi)視占全國總份額 | ０ |
| 圖表 2014年上半年與2013年下半年省級衛(wèi)視全天收視排名對比 | ０ |
| 圖表 2014年上半年黃金檔（1900至2300）份額超1%的省級衛(wèi)視收視情況 | ６ |
| 圖表 2014年上半年黃金檔份額超1%的四家省級衛(wèi)視收視走勢對比 | １ |
| 圖表 2014年上半年省級衛(wèi)視頻道組全天候份額及占比 | ２ |
| 圖表 2012年全國各級頻道收視份額 | ８ |
| 圖表 2012年各級頻道觀眾集中度比較 | ６ |
| 圖表 2012年各級頻道全年收視走勢 | ６ |
| 圖表 2012年所有頻道電視劇收視排名前10位 | ８ |
| 圖表 2012年CCTV-1晚間黃金檔電視劇收視走勢 | 產(chǎn) |
| 圖表 2012年所有頻道新聞/時事類節(jié)目收視排名前5位 | 業(yè) |
| 圖表 2012年所有頻道綜藝類節(jié)目收視排名前10位 | 調(diào) |
| 圖表 2012年所有頻道專題類節(jié)目收視排名前10位 | 研 |
| 圖表 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視主要財務(wù)數(shù)據(jù) | 網(wǎng) |
| 圖表 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視扣除非經(jīng)常性損益項目和金額 | ｗ |
| 圖表 2011年-2013年鳳凰衛(wèi)視主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo) | ｗ |
| 圖表 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務(wù)按行業(yè)劃分的構(gòu)成情況 | ｗ |
| 圖表 2013年1-12月鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務(wù)按地區(qū)劃分的構(gòu)成情況 | ． |
| 圖表 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視主要財務(wù)數(shù)據(jù) | Ｃ |
| 圖表 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視扣除非經(jīng)常性損益項目和金額 | ｉ |
| 圖表 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務(wù)按行業(yè)劃分的構(gòu)成情況 | ｒ |
| 圖表 2014年上半年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務(wù)按地區(qū)劃分的構(gòu)成情況 | ． |
| 圖表 2012中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對視頻的偏好 | ｃ |
| 圖表 2013年省級衛(wèi)視收視率比較圖 | ｎ |
| 圖表 2013年省級衛(wèi)視收視份額變化曲線 | 中 |
| 圖表 2013年省級衛(wèi)視品牌指標(biāo)模型 | 智 |
| 圖表 2013年省級衛(wèi)視收視率發(fā)展景氣指數(shù) | 林 |
| 圖表 2013年省級衛(wèi)視頻道發(fā)展景氣及成長潛力排名（含深圳） | ４ |
| 圖表 2009-2014年第三季度省級衛(wèi)視頻道收視份額（35城市，晚間18：00-24：00） | ０ |
| 圖表 2009-2014年第三季度省級衛(wèi)視綜藝節(jié)目播出比重和收視比重（35城市，晚間18：00-24：00） | ０ |
| 圖表 2013、2014年第三季度省級衛(wèi)視電視劇播出和收視比重（35城市） | ６ |
| 圖表 2009-2014年第三季度省級衛(wèi)視電視劇在觀眾電視劇總收視比重 | １ |
http://www.afrika-info.com/2014-12/DianShiMeiTiWeiLaiFaZhanQuShi.html
略……
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