醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是我國(guó)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要舉措，旨在通過(guò)構(gòu)建區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的縱向合作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享、分級(jí)診療，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，緩解大醫(yī)院人滿為患、小醫(yī)院門(mén)可羅雀的問(wèn)題。近年來(lái)，醫(yī)聯(lián)體模式在全國(guó)各地積極推進(jìn)，有效促進(jìn)了醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，提高了醫(yī)療服務(wù)效率和患者就醫(yī)體驗(yàn)。
未來(lái)，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)將更加注重信息化、智能化和精細(xì)化管理。通過(guò)構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子病歷、影像資料等醫(yī)療信息的互聯(lián)互通，提高轉(zhuǎn)診效率和診療質(zhì)量。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化資源配置，精準(zhǔn)識(shí)別和干預(yù)高風(fēng)險(xiǎn)患者，實(shí)現(xiàn)疾病的早期篩查和管理。此外，遠(yuǎn)程醫(yī)療、人工智能輔助診斷等技術(shù)的應(yīng)用，將進(jìn)一步提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域醫(yī)療差距。
《2024-2030年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》基于權(quán)威機(jī)構(gòu)及醫(yī)聯(lián)體建設(shè)相關(guān)協(xié)會(huì)等渠道的資料數(shù)據(jù)，全方位分析了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)報(bào)告詳細(xì)探討了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)，并對(duì)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)各細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行了研究。同時(shí)，預(yù)測(cè)了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，剖析了品牌競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、市場(chǎng)集中度，以及醫(yī)聯(lián)體建設(shè)重點(diǎn)企業(yè)的表現(xiàn)。此外，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)報(bào)告還揭示了行業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)行業(yè)企業(yè)及相關(guān)投資者提供了科學(xué)、規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資決策的重要依據(jù)。
第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述
1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹
1.1.1 醫(yī)聯(lián)體概念界定
1.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用
1.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義
1.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性
1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類(lèi)
1.2.1 按合作關(guān)系分
1.2.2 按醫(yī)院類(lèi)別分
1.2.3 按涉及地域分
1.3 開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來(lái)的便利
1.3.1 就近就醫(yī)
1.3.2 便捷就醫(yī)
1.3.3 獲得全面服務(wù)
1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用
第二章 2019-2024年國(guó)際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式
2.1.1 策略聯(lián)盟
2.1.2 服務(wù)等級(jí)網(wǎng)絡(luò)
2.1.3 實(shí)體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集團(tuán)式聯(lián)合體
2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團(tuán)
2.2 美國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.2.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.2.2 模式建設(shè)情況分析
2.2.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.2.4 模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3 英國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.3.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.3.2 模式建設(shè)情況分析
2.3.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.3.4 模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.4.1 模式建設(shè)情況分析
2.4.2 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.4.3 模式優(yōu)勢(shì)分析
2.5 國(guó)際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)我國(guó)的啟示
2.5.1 政府職能方面
2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面
2.5.3 基層建設(shè)方面
2.5.4 社會(huì)認(rèn)知方面
2.5.5 配套政策方面
第三章 2019-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 固定資產(chǎn)投資
3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 試點(diǎn)工作開(kāi)展
3.2.2 政府大力推動(dòng)
3.2.3 指導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)布
3.2.4 地方政策動(dòng)態(tài)
3.3 社會(huì)環(huán)境
Report on the Current Situation Analysis and Development Trends of China's Medical Consortium Construction Industry from 2024 to 2030
3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4 居民社會(huì)保障
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù)
第四章 2019-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析
4.1 2019-2024年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況分析
4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)嘗試
4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求
4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
4.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.5 全國(guó)醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟成立
4.1.6 醫(yī)聯(lián)體整合機(jī)制
4.1.7 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
4.2 2019-2024年中國(guó)康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成動(dòng)因分析
4.2.4 主要類(lèi)型分析
4.2.5 主要存在問(wèn)題
4.2.6 發(fā)展對(duì)策建議
4.3 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運(yùn)作模式分析
4.3.1 政府與醫(yī)聯(lián)體
4.3.2 患者與醫(yī)聯(lián)體
4.3.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.3.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.3.5 醫(yī)聯(lián)體運(yùn)作模式分析
4.4 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.4.1 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境分析
4.4.2 醫(yī)聯(lián)體阻礙因素分析
4.4.3 醫(yī)聯(lián)體面臨的挑戰(zhàn)及建議
4.4.4 醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展策略
第五章 中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體
2024-2030年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
5.1.2 醫(yī)療共同體
5.1.3 專(zhuān)科聯(lián)盟
5.1.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2 醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐模式
5.2.1 緊密型
5.2.2 半緊密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5 典型案例
5.2.6 對(duì)比分析
5.3 醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)作模式
5.3.1 集團(tuán)化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院辦院管模式
5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5 聯(lián)合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2019-2024年中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點(diǎn)
6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
6.1.2 專(zhuān)科醫(yī)聯(lián)體建立通知
6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問(wèn)題
6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議
6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷
6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)程
6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.4 推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略
6.3 浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.3.2 寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析
6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機(jī)制
6.4 廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.4.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障
6.5 新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2024-2030 Nian ZhongGuo Yi Lian Ti Jian She HangYe XianZhuang FenXi Yu FaZhan QuShi YanJiu BaoGao
6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)SWOT
6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)策
6.5.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.6 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)要求
6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障
6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體實(shí)施步驟
6.7 西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.7.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.7.2 區(qū)域首個(gè)醫(yī)聯(lián)體成立
6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.8 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.8.1 遼寧
6.8.2 廣西
6.8.3 四川
6.8.4 湖北武漢
6.8.5 河北衡水
6.8.6 青海
第七章 2019-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析
7.1 北京朝陽(yáng)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟
7.1.1 聯(lián)盟基本介紹
7.1.2 醫(yī)聯(lián)體積極效果
7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)問(wèn)題
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1 集團(tuán)基本介紹
7.2.2 集團(tuán)組織框架
7.2.3 集團(tuán)突破性改革
7.2.4 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理模式
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1 集團(tuán)基本介紹
7.3.2 集團(tuán)發(fā)展策略
7.3.3 醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)
7.4 安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院
7.4.1 醫(yī)院基本介紹
7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式
2024-2030年中國(guó)醫(yī)連體建設(shè)業(yè)界の現(xiàn)狀分析と発展傾向研究報(bào)告
7.4.3 模式主要存在的問(wèn)題
7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進(jìn)建議
第八章 [:中智:林]2024-2030年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.1 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析
8.1.1 政策支持機(jī)遇
8.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)利好
8.1.3 社會(huì)需求影響
8.1.4 技術(shù)能力提升
8.2 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.5 法律風(fēng)險(xiǎn)
8.2.6 投資對(duì)策
8.3 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
8.3.1 發(fā)展前景展望
8.3.2 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.3.3 未來(lái)發(fā)展方向——
附錄：
附錄一：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)
http://www.afrika-info.com/3/22/YiLianTiJianSheChanYeXianZhuangY.html
省略………
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