| 賓館酒店行業(yè)在全球旅游業(yè)復(fù)蘇的背景下，展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的恢復(fù)力。近年來(lái)，隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和體驗(yàn)式旅行需求的增加，特色酒店和精品民宿成為市場(chǎng)新寵。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)趨勢(shì)，酒店預(yù)訂平臺(tái)、智能客房服務(wù)和虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)等技術(shù)的應(yīng)用，提升了顧客體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。然而，疫情反復(fù)和全球經(jīng)濟(jì)不確定性仍對(duì)行業(yè)造成一定影響。 | |
| 未來(lái)，賓館酒店行業(yè)將更加注重科技賦能和可持續(xù)發(fā)展?？萍假x能體現(xiàn)在通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供更加個(gè)性化和高效的服務(wù)，如智能客房控制、無(wú)接觸入住和退房、以及基于顧客偏好的定制化體驗(yàn)?？沙掷m(xù)發(fā)展則指向環(huán)保材料的使用、節(jié)能減排措施的實(shí)施，以及社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，如支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化保護(hù)項(xiàng)目，塑造負(fù)責(zé)任的品牌形象。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 賓館酒店業(yè)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 賓館酒店業(yè)的概念與分類 |
調(diào) |
| 一、賓館酒店的定義 | 研 |
| 二、賓館酒店的分類 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 賓館酒店業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn) |
ｗ |
| 一、現(xiàn)代賓館酒店的基本性質(zhì) | ｗ |
| 二、現(xiàn)代賓館酒店的基本特點(diǎn) | ｗ |
第三節(jié) 酒店發(fā)展的影響因素分析 |
． |
第四節(jié) 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)分析 |
Ｃ |
| 一、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快 | ｉ |
| 二、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) | ｒ |
| 三、品牌化發(fā)展 | ． |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店加速發(fā)展，差異化將成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì) | ｃ |
第二章 全球賓館酒店業(yè)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 全球酒店業(yè)的發(fā)展概況 |
中 |
第二節(jié) 2024年世界酒店發(fā)展分析 |
智 |
| 一、2024年世界酒店產(chǎn)業(yè)新格局 | 林 |
| 二、2024年全球酒店業(yè)市場(chǎng)分析 | ４ |
第三節(jié) 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
０ |
| 一、酒店集團(tuán)化趨勢(shì)更加明顯 | ０ |
| 二、品牌酒店加速全球化 | ６ |
| 三、“數(shù)據(jù)庫(kù)一族”亮相 | １ |
| 四、跨產(chǎn)業(yè)合作成為新景象 | ２ |
| 五、個(gè)性化服務(wù)不再是虛言 | ８ |
| 六、市場(chǎng)細(xì)分新概念層出不窮 | ６ |
| 七、酒店內(nèi)部越來(lái)越像家 | ６ |
第四節(jié) 國(guó)際酒店管理集團(tuán)在我國(guó)發(fā)展策略 |
８ |
| 一、研究目的和樣本選擇 | 產(chǎn) |
| 二、國(guó)際酒店管理集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 詳:情：http://www.afrika-info.com/6/8A/BinGuanJiuDianShiChangYuCeBaoGao.html | |
| 三、發(fā)展影響因素分析 | 調(diào) |
| 四、研究策略 | 研 |
第三章 賓館酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、我國(guó)旅游資源開發(fā)分析 | ｗ |
| 二、我國(guó)旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析 | ｗ |
| 三、我國(guó)旅游市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新與管理分析 | ． |
| 四、2024年我國(guó)旅游市場(chǎng)特點(diǎn)分析 | Ｃ |
| 五、2024年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | ｉ |
| 六、2024年中國(guó)旅游業(yè)收入預(yù)測(cè)分析 | ｒ |
| 七、中國(guó)旅游業(yè)“十一五”總結(jié)與“十三五”展望 | ． |
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2024年我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、我國(guó)餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗(yàn)啟示 | 中 |
| 三、未來(lái)五年餐飲業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年均18%的增速 | 智 |
| 四、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本 | 林 |
| 五、我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 | ４ |
第三節(jié) 會(huì)展業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展模式 | ０ |
| 二、會(huì)展經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇 | ６ |
| 三、會(huì)展業(yè)將成阿里新商業(yè)文明重要組成部分 | １ |
| 四、提升成都會(huì)展業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力路徑分析 | ２ |
| 五、會(huì)展業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位作用 | ８ |
| 六、我國(guó)實(shí)現(xiàn)會(huì)展與酒店互動(dòng)發(fā)展的對(duì)策 | ６ |
| 七、未來(lái)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
第四章 中國(guó)賓館酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展歷史 | 業(yè) |
| 二、中國(guó)星級(jí)酒店規(guī)模與增長(zhǎng)速度分析 | 調(diào) |
| 三、中國(guó)酒店的區(qū)域分布與發(fā)展情況分析 | 研 |
| 四、中國(guó)酒店市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2024年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2024年中國(guó)酒店業(yè)十大新聞 | ｗ |
| 二、高星級(jí)酒店入住率下跌旅游低價(jià)救市 | ｗ |
| 三、我國(guó)酒店業(yè)密謀二三線城市 | ． |
| 四、酒店信息化競(jìng)爭(zhēng)加劇智能化已定局 | Ｃ |
第三節(jié) 2024年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、2024年我國(guó)酒店市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn) | ｒ |
| 二、2024年中國(guó)酒店業(yè)重大事件及點(diǎn)評(píng) | ． |
第四節(jié) 2024年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2024年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展回顧 | ｎ |
| 二、2024年中國(guó)星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展分析 | 中 |
| 三、2024年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告 | 智 |
| 四、2024年中國(guó)香港酒店業(yè)蓬勃發(fā)展 | 林 |
| 五、2024年中國(guó)酒店業(yè)向二三線城市擴(kuò)張 | ４ |
第五節(jié) 酒店業(yè)的集群發(fā)展分析 |
０ |
| 一、集群理論國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況 | ０ |
| 二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | ６ |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 | １ |
第六節(jié) 酒店行業(yè)信息化的方向與建議 |
２ |
| 一、酒店行業(yè)信息化趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ８ |
| 二、酒店行業(yè)管理信息化調(diào)查及解決方案推薦 | ６ |
| 三、酒店信息化建議 | ６ |
第二部分 消費(fèi)者及細(xì)分市場(chǎng)分析 |
８ |
第五章 我國(guó)酒店業(yè)的消費(fèi)者分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 酒店消費(fèi)者分析 |
業(yè) |
| 一、消費(fèi)者構(gòu)成 | 調(diào) |
| 二、消費(fèi)行為 | 研 |
第二節(jié) 酒店消費(fèi)者評(píng)價(jià)與選擇 |
網(wǎng) |
| 一、消費(fèi)者認(rèn)知 | ｗ |
| 二、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì) | ｗ |
第三節(jié) 酒店顧客的消費(fèi)心態(tài)研究 |
ｗ |
| 一、酒店顧客消費(fèi)心態(tài)的現(xiàn)狀分析 | ． |
| 二、酒店顧客在消費(fèi)三個(gè)階段的心態(tài)類型分析 | Ｃ |
| 三、滿足顧客消費(fèi)心理的途徑 | ｉ |
| Market Research and Development Prospect Forecast Report on China's Hotel Industry (2024 Edition) | |
| 四、酒店顧客的消費(fèi)心態(tài)研究結(jié)論 | ｒ |
第四節(jié) 中國(guó)商務(wù)客人的酒店消費(fèi)行為分析 |
． |
| 一、商務(wù)客人的群體特征 | ｃ |
| 二、影響酒店商務(wù)客人的消費(fèi)行為的因素分析 | ｎ |
| 三、商務(wù)客人的消費(fèi)行為理論分析 | 中 |
第六章 賓館酒店細(xì)分市場(chǎng)分析 |
智 |
第一節(jié) 商務(wù)酒店 |
林 |
| 一、全國(guó)最大商務(wù)酒店聯(lián)盟啟動(dòng) | ４ |
| 二、商務(wù)酒店緊隨商務(wù)客人的需求變化分析 | ０ |
| 三、商務(wù)酒店的價(jià)值投資 | ０ |
| 四、商務(wù)旅游市場(chǎng)發(fā)展前景 | ６ |
| 五、中國(guó)商務(wù)酒店提升競(jìng)爭(zhēng)體系分析 | １ |
第二節(jié) 旅游度假酒店 |
２ |
| 一、中國(guó)旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、分時(shí)度假酒店在中國(guó)興起 | ６ |
| 三、會(huì)展度假生活酒店興起 | ６ |
| 四、中國(guó)旅游酒店業(yè)發(fā)展政策分析 | ８ |
| 五、度假酒店“中式管家”新概念 | 產(chǎn) |
| 六、度假酒店的市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì) | 業(yè) |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店 |
調(diào) |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | 研 |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展新機(jī)遇 | 網(wǎng) |
| 三、2024年經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張情況 | ｗ |
| 四、2024年京滬粵經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 五、2024年經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張進(jìn)入白熱化 | ｗ |
| 六、經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式 | ． |
| 七、經(jīng)濟(jì)型酒店的破局之路 | Ｃ |
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 |
ｉ |
| 一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的定義 | ｒ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式公寓酒店產(chǎn)品swot分析 | ． |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資的利好與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | ｃ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店價(jià)值將被重新認(rèn)識(shí) | ｎ |
| 五、酒店式公寓的發(fā)展前景 | 中 |
第五節(jié) 主題酒店 |
智 |
| 一、主題酒店的緣起與興起 | 林 |
| 二、主題酒店的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) | ４ |
| 三、奧運(yùn)主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài) | ０ |
| 四、國(guó)內(nèi)首家水主題酒店亮相 | ０ |
| 五、主題酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的顛覆性創(chuàng)新 | ６ |
| 六、中國(guó)主題酒店的發(fā)展模式分析 | １ |
第六節(jié) 綠色酒店 |
２ |
| 一、綠色飯店定義與標(biāo)準(zhǔn) | ８ |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 三、2024年全國(guó)綠色酒店發(fā)展分析 | ６ |
| 四、綠色酒店逐漸成投資新寵 | ８ |
第七節(jié) 會(huì)議酒店 |
產(chǎn) |
| 一、會(huì)議酒店興起的背景 | 業(yè) |
| 二、中國(guó)會(huì)議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征 | 調(diào) |
| 三、中國(guó)會(huì)議酒店發(fā)展存在的問(wèn)題 | 研 |
| 四、中國(guó)會(huì)議酒店發(fā)展的路徑選擇 | 網(wǎng) |
| 五、中國(guó)會(huì)議酒店發(fā)展的趨勢(shì) | ｗ |
第八節(jié) 其它酒店 |
ｗ |
| 一、青年旅舍類酒店 | ｗ |
| 二、公寓式酒店 | ． |
第七章 部分城市賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2024年北京賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、2024年北京酒店業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| 二、北京酒店業(yè)市場(chǎng)十大特點(diǎn) | ． |
| 三、北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 | ｃ |
| 四、北京酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)三大特點(diǎn) | ｎ |
第二節(jié) 2024年上海賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 一、2024年上海酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 | 智 |
| 二、后世博時(shí)代上海酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略 | 林 |
第三節(jié) 2024年深圳賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
４ |
| 一、2024年深圳高級(jí)酒店現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 中國(guó)賓館酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2024年版） | |
| 二、深圳未來(lái)酒店發(fā)展格局分析 | ０ |
| 三、深圳酒店借品牌管理走向全國(guó) | ６ |
| 四、2024年大運(yùn)會(huì)深圳酒店業(yè)的商機(jī) | １ |
| 五、深圳酒店業(yè)未來(lái)規(guī)劃 | ２ |
第四節(jié) 2024年廣州賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、廣州酒店業(yè)的發(fā)展歷程 | ６ |
| 二、廣州五星級(jí)酒店價(jià)格分析 | ６ |
| 三、2024年廣州高星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)分析 | ８ |
| 四、2024年廣州酒店房?jī)r(jià) | 產(chǎn) |
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
業(yè) |
第八章 中國(guó)賓館酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
研 |
| 一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格分析 | ｗ |
| 三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的營(yíng)銷分析 | ｗ |
| 四、競(jìng)爭(zhēng)中的人員素質(zhì)分析 | ｗ |
| 五、酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新生力 | ． |
| 六、酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng) | Ｃ |
| 七、2019-2024年酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) | ｉ |
第二節(jié) 外資酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｒ |
| 一、2024年外資加快布局酒店業(yè) | ． |
| 二、2024年外資經(jīng)濟(jì)型酒店扎堆圈地 | ｃ |
| 三、2024年外資酒店向二三線城市擴(kuò)張 | ｎ |
第三節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
中 |
| 一、酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 | 智 |
| 二、國(guó)內(nèi)酒店管理集團(tuán)亟需提高管理水平 | 林 |
| 三、非星級(jí)飯店亟需規(guī)范 | ４ |
| 四、加強(qiáng)酒店專業(yè)人才的培養(yǎng) | ０ |
第四節(jié) 2024年經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
０ |
第五節(jié) 提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略分析 |
６ |
| 一、信息化、智能化策略 | １ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)細(xì)分策略 | ２ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特色經(jīng)營(yíng)策略 | ８ |
| 四、品牌化建設(shè)策略 | ６ |
| 五、治理專業(yè)化策略 | ６ |
第六節(jié) 2024年中國(guó)十三大城市酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 |
８ |
| 一、北京酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | 產(chǎn) |
| 二、上海酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | 業(yè) |
| 三、廣州酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | 調(diào) |
| 四、深圳酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | 研 |
| 五、三亞酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | 網(wǎng) |
| 六、天津酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | ｗ |
| 七、大連酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | ｗ |
| 八、杭州酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | ｗ |
| 九、青島酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | ． |
| 十、重慶酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | Ｃ |
| 十一、成都酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | ｉ |
| 十二、沈陽(yáng)酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | ｒ |
| 十三、西安酒店業(yè)市場(chǎng)觀察 | ． |
第九章 部分賓館酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 國(guó)際酒店集團(tuán)分析 |
ｎ |
| 一、巴斯酒店集團(tuán) | 中 |
| ?。ㄒ唬?013年洲際酒店全球業(yè)績(jī)分析 | 智 |
| ?。ǘ?013年洲際酒店在華新簽四家酒店 | 林 |
| 二、希爾頓酒店集團(tuán) | ４ |
| ?。ㄒ唬?013年希爾頓在歐洲大肆擴(kuò)張 | ０ |
| ?。ǘ?013年希爾頓酒店集團(tuán)繼續(xù)在華擴(kuò)張 | ０ |
| 三、萬(wàn)豪酒店集團(tuán) | ６ |
| （一）2013年第三季度財(cái)務(wù)分析 | １ |
| ?。ǘ?013年中國(guó)擴(kuò)張 | ２ |
| 四、香格里拉酒店集團(tuán) | ８ |
| 五、速8酒店 | ６ |
| ZhongGuo Bin Guan Jiu Dian HangYe ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing YuCe BaoGao （2024 Nian Ban ） | |
| ?。ㄒ唬┧?酒店加盟區(qū)域推介綻放新彩 | ６ |
| ?。ǘ┘用怂?酒店之swot分析 | ８ |
第二節(jié) 華天酒店集團(tuán)股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 三、2024-2030年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 研 |
| 四、2024年企業(yè)發(fā)展展望及策略 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 三、2024-2030年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ． |
| 四、2024年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略 | Ｃ |
第四節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| 三、2024-2030年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ｃ |
| 四、2024年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略 | ｎ |
第五節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、2024-2030年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| 三、2024-2030年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ４ |
第六節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 三、2024-2030年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | １ |
| 四、2024年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略 | ２ |
| 五、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ８ |
第七節(jié) 如家快捷酒店連鎖集團(tuán) |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、2024年經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ８ |
| 三、如家快捷酒店集團(tuán)品牌發(fā)展之路 | 產(chǎn) |
| 四、2024年公司發(fā)展策略 | 業(yè) |
第八節(jié) 廣州白天鵝賓館 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、2024年發(fā)展策略分析 | 網(wǎng) |
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略 |
ｗ |
第十章 2019-2024年賓館酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國(guó)酒店市場(chǎng)展望 |
ｗ |
第二節(jié) 酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
． |
| 一、酒店業(yè)供大于求趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn) | Ｃ |
| 二、酒店管理市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈 | ｉ |
| 三、租賃物業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)光不再、直接投資將會(huì)上升 | ｒ |
| 四、中端酒店市場(chǎng)將會(huì)發(fā)展、細(xì)分，會(huì)議、度假和商務(wù)酒店快速增長(zhǎng) | ． |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成為主流，直銷成為趨勢(shì) | ｃ |
第三節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) |
ｎ |
| 一、酒店管理向人性化發(fā)展 | 中 |
| 二、酒店的文化建設(shè) | 智 |
| 三、酒店發(fā)展的可持續(xù)化 | 林 |
| 四、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品牌化 | ４ |
| 五、酒店服務(wù)的定制化 | ０ |
| 六、酒店?duì)I銷的網(wǎng)絡(luò)化 | ０ |
| 七、酒店組織結(jié)構(gòu)的扁平化 | ６ |
| 八、酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團(tuán)化 | １ |
| 九、酒店設(shè)施設(shè)備的科技化 | ２ |
第四節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷的趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
８ |
| 一、競(jìng)合營(yíng)銷趨勢(shì) | ６ |
| 二、分眾營(yíng)銷趨勢(shì) | ６ |
| 三、品牌營(yíng)銷趨勢(shì) | ８ |
| 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷趨勢(shì) | 產(chǎn) |
| 五、服務(wù)營(yíng)銷趨勢(shì) | 業(yè) |
| 六、體驗(yàn)營(yíng)銷趨勢(shì) | 調(diào) |
| 七、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的普遍化 | 研 |
| 八、客人檔案的普遍建立 | 網(wǎng) |
| 九、彈性供給的普遍化和產(chǎn)出效益的科學(xué)管理 | ｗ |
| 中國(guó)ホテル業(yè)界市場(chǎng)調(diào)査研究及び発展見通し予測(cè)報(bào)告（2024年版） | |
第五節(jié) 賓館酒店業(yè)的投資特性 |
ｗ |
| 一、贏利性與高成長(zhǎng)性 | ｗ |
| 二、需求周期 | ． |
| 三、要素的密集性 | Ｃ |
第六節(jié) 我國(guó)酒店業(yè)的投資分析 |
ｉ |
| 一、我國(guó)中高檔酒店業(yè)投資“逆勢(shì)上漲” | ｒ |
| 二、我國(guó)酒店業(yè)長(zhǎng)線投資仍被業(yè)界看好 | ． |
| 三、中國(guó)酒店業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ｃ |
第十一章 2019-2024年賓館酒店業(yè)發(fā)展的主要策略 |
ｎ |
第一節(jié) 新冠疫情對(duì)酒店業(yè)影響及對(duì)策 |
中 |
| 一、影響表現(xiàn) | 智 |
| 二、未來(lái)預(yù)期 | 林 |
| 三、應(yīng)對(duì)策略 | ４ |
第二節(jié) 中國(guó)酒店企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分析 |
０ |
| 一、戰(zhàn)略資源與核心能力是構(gòu)建跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) | ０ |
| 二、中國(guó)酒店企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的核心能力 | ６ |
| 三、對(duì)酒店企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)核心能力的戰(zhàn)略分析 | １ |
第三節(jié) 我國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的對(duì)策分析 |
２ |
| 一、波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的基本內(nèi)涵 | ８ |
| 二、波多里奇卓越績(jī)效準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)內(nèi)容 | ６ |
| 三、波多里奇卓越績(jī)效準(zhǔn)則的修訂 | ６ |
| 四、新準(zhǔn)則對(duì)我國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量管理的啟示 | ８ |
第四節(jié) 酒店經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略分析 |
產(chǎn) |
| 一、形象設(shè)計(jì) | 業(yè) |
| 二、服務(wù)構(gòu)建 | 調(diào) |
| 三、品牌推廣 | 研 |
| 四、維護(hù)發(fā)展 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 我國(guó)酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略 |
ｗ |
| 一、研究方法 | ｗ |
| 二、結(jié)果分析 | ｗ |
| 三、酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略 | ． |
| ?。ㄒ唬┝私忸櫩托枨?，注重“人性化”及“細(xì)節(jié) 中~智~林~－化” | Ｃ |
| ?。ǘ┡囵B(yǎng)全員營(yíng)銷思想，樹立內(nèi)部營(yíng)銷觀念 | ｉ |
| （三）加深服務(wù)專業(yè)化程度，完善服務(wù)種類 | ｒ |
| ?。ㄋ模┨岣咝畔⒒潭龋档蜖I(yíng)運(yùn)成本 | ． |
http://www.afrika-info.com/6/8A/BinGuanJiuDianShiChangYuCeBaoGao.html
…
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