| 相 關(guān) |
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| 體育賽事是全球文化與經(jīng)濟的重要交匯點，近年來在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)出蓬勃的生命力。隨著消費者對體育內(nèi)容的需求多樣化，體育賽事的組織形式和商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，如電子競技、虛擬賽事的興起，拓寬了體育賽事的邊界。同時，體育賽事的全球化、數(shù)字化趨勢明顯，通過網(wǎng)絡(luò)直播、社交媒體等渠道，賽事的傳播范圍和影響力得到極大擴展。 | |
| 未來，體育賽事的發(fā)展趨勢將更加注重體驗創(chuàng)新和科技融合。一方面，通過增強現(xiàn)實（AR）、虛擬現(xiàn)實（VR）等技術(shù)，為觀眾提供更加沉浸式、互動式的觀賽體驗，提升賽事的吸引力和參與度。另一方面，體育賽事將加強與數(shù)據(jù)分析、人工智能的結(jié)合，實現(xiàn)賽事管理的智能化，如智能裁判、運動員表現(xiàn)分析，提升賽事的公正性和觀賞性。此外，體育賽事還將深化與健康、旅游、娛樂等產(chǎn)業(yè)的融合，構(gòu)建更加豐富、多元的體育生態(tài)。 | |
| 《2024-2030年中國體育賽事行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》通過對行業(yè)現(xiàn)狀的深入剖析，結(jié)合市場需求、市場規(guī)模等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，全面梳理了體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈。體育賽事報告詳細(xì)分析了市場競爭格局，聚焦了重點企業(yè)及品牌影響力，并對價格機制和體育賽事細(xì)分市場特征進(jìn)行了探討。此外，報告還對市場前景進(jìn)行了展望，預(yù)測了行業(yè)發(fā)展趨勢，并就潛在的風(fēng)險與機遇提供了專業(yè)的見解。體育賽事報告以科學(xué)、規(guī)范、客觀的態(tài)度，為相關(guān)企業(yè)和決策者提供了權(quán)威的行業(yè)分析和戰(zhàn)略建議。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
第一章 中國體育競賽業(yè)相關(guān)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 體育賽事的概念及特征 |
調(diào) |
| 一、體育賽事的定義 | 研 |
| 二、體育賽事的分類 | 網(wǎng) |
| 三、體育賽事特征分析 | ｗ |
| 四、體育賽事可售資源分析 | ｗ |
第二節(jié) 體育賽事的收入結(jié)構(gòu)分析 |
ｗ |
| 一、體育贊助收入 | ． |
| 二、賽事票務(wù)收入 | Ｃ |
| 三、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入 | ｉ |
| 四、特許產(chǎn)品經(jīng)營收入 | ｒ |
第三節(jié) 體育賽事運作發(fā)展趨勢 |
． |
| 一、市場化運作的必然性 | ｃ |
| 二、運作的漸進(jìn)性與多樣性 | ｎ |
| 三、市場化運作的不平衡性 | 中 |
第四節(jié) 中國體育競賽業(yè)SWOT分析 |
智 |
| 一、中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 | 林 |
| 二、中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢 | ４ |
| 三、中國體育競賽業(yè)發(fā)展機遇 | ０ |
| 四、中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn) | ０ |
第五節(jié) 中國體育競賽業(yè)發(fā)展促進(jìn)策略 |
６ |
| 一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境 | １ |
| 二、健全管理機構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才 | ２ |
| 三、提供良好的體育競賽產(chǎn)品 | ８ |
第二章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及影響分析 |
６ |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展環(huán)境 |
６ |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | ８ |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | 產(chǎn) |
| 全^文：http://www.afrika-info.com/R_QiTaHangYe/72/TiYuSaiShiShiChangDiaoYanYuQianJingYuCe.html | |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) | 業(yè) |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃 | 調(diào) |
| 五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 | 研 |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 一、全球經(jīng)濟形勢及影響 | ｗ |
| 二、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析 | ｗ |
第二部分 運行及推廣分析 |
ｗ |
第三章 體育賽事運行情況及影響分析 |
． |
第一節(jié) 中國競技體育發(fā)展歷程 |
Ｃ |
第二節(jié) 大型體育賽事對城市發(fā)展的影響 |
ｉ |
| 一、對舉辦城市的正面影響 | ｒ |
| 1、提升舉辦城市的形象和知名度 | ． |
| 2、促進(jìn)城市經(jīng)濟的發(fā)展 | ｃ |
| 3、提升舉辦城市的基礎(chǔ)設(shè)施水平，優(yōu)化城市環(huán)境 | ｎ |
| 二、對舉辦城市的負(fù)面影響 | 中 |
| 1、體育場館賽后得不到有效利用而造成的資源浪費與財政負(fù)擔(dān) | 智 |
| 2、對舉辦城市環(huán)境的負(fù)面影響 | 林 |
| 3、擔(dān)負(fù)虧損的風(fēng)險 | ４ |
| 三、總結(jié) | ０ |
第三節(jié) 體育賽事對城市旅游業(yè)發(fā)展的影響 |
０ |
第四節(jié) 體育賽事經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策 |
６ |
第四章 中國體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展分析 |
１ |
第一節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)基本概述 |
２ |
| 一、體育經(jīng)紀(jì)活動的內(nèi)容 | ８ |
| 1、代理運動員 | ６ |
| 2、推廣體育比賽 | ６ |
| 3、包裝代理運動隊 | ８ |
| 4、代理體育組織 | 產(chǎn) |
| 5、代理企業(yè)介入體育事務(wù) | 業(yè) |
| 6、從事其他體育經(jīng)紀(jì)活動 | 調(diào) |
| 二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)大有可為 | 研 |
第二節(jié) 中國體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展情況 |
網(wǎng) |
| 一、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)存在的問題 | ｗ |
| 三、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展對策 | ｗ |
第三節(jié) 體育經(jīng)紀(jì)公司與賽事推廣 |
． |
| 一、體育經(jīng)紀(jì)公司賽事推廣業(yè)務(wù) | Ｃ |
| 二、賽事推廣市場發(fā)展制約因素 | ｉ |
| 1、從業(yè)企業(yè)先天不足 | ｒ |
| 2、賽事贊助難“拉” | ． |
| 3、電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣 | ｃ |
第五章 中國體育賽事市場營銷策略分析 |
ｎ |
第一節(jié) 體育賽事市場營銷相關(guān)概述 |
中 |
| 一、體育賽事營銷的含義 | 智 |
| 二、體育賽事營銷的目標(biāo) | 林 |
| 三、體育賽事營銷的特征 | ４ |
| 1、在比賽的外圍做營銷 | ０ |
| 2、事先的宣傳推廣工作 | ０ |
| 3、找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)市場 | ６ |
| 4、消費者的高度認(rèn)同感 | １ |
| 5、組織者競爭與合作并存 | ２ |
| 四、體育賽事的營銷手段 | ８ |
第二節(jié) 體育賽事營銷組合策略分析 |
６ |
| 一、體育賽事營銷的產(chǎn)品策略 | ６ |
| 二、體育賽事營銷的價格策略 | ８ |
| 三、體育賽事營銷的分銷策略 | 產(chǎn) |
| 四、體育賽事營銷的促銷策略 | 業(yè) |
第三節(jié) 體育賽事整合營銷策略分析 |
調(diào) |
| 一、體育賽事整合營銷概念分析 | 研 |
| 二、交易營銷和關(guān)系營銷整合 | 網(wǎng) |
| 三、客戶營銷和公眾營銷整合 | ｗ |
| 四、外部營銷和內(nèi)部營銷整合 | ｗ |
| 五、線下營銷和線上營銷整合 | ｗ |
第四節(jié) 體育賽事消費者營銷策略分析 |
． |
| 一、體育賽事消費者需求影響因素 | Ｃ |
| Report on Research and Analysis of the Current Situation and Development Trends of China's Sports Event Industry from 2024 to 2030 | |
| 二、體育賽事的消費人群分類分析 | ｉ |
| 三、體育賽事消費者營銷策略剖析 | ｒ |
| 1、準(zhǔn)確定位賽事目標(biāo)消費群 | ． |
| 2、采取有針對性的促銷策略 | ｃ |
| 3、努力創(chuàng)建品牌體育賽事 | ｎ |
第五節(jié) 體育賽事贊助營銷策略分析 |
中 |
| 一、賽事贊助營銷的意義分析 | 智 |
| 二、賽事贊助的市場營銷對策 | 林 |
| 1、有針對地選擇營銷對象 | ４ |
| 2、制訂個性化的贊助方案 | ０ |
| 3、積極培育體育賽事品牌 | ０ |
| 4、加強對賽事的宣傳和推廣 | ６ |
| 5、積極提高贊助回報的質(zhì)量 | １ |
第六節(jié) 賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷策略分析 |
２ |
| 一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售基本情況分析 | ８ |
| 二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 | ６ |
| 三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售對策分析 | ６ |
| 1、打破央視壟斷實行自由競爭 | ８ |
| 2、通過中介機構(gòu)引進(jìn)先進(jìn)營銷理念 | 產(chǎn) |
| 3、確定合理價格并規(guī)范收入分配 | 業(yè) |
| 4、三方聯(lián)動培育體育轉(zhuǎn)播市場 | 調(diào) |
第六章 中國體育賽事品牌營銷推廣策略分析 |
研 |
第一節(jié) 體育賽事品牌的概念界定 |
網(wǎng) |
| 一、體育賽事品牌的概念 | ｗ |
| 二、賽事品牌營銷的概念 | ｗ |
第二節(jié) 體育賽事品牌營銷的功能 |
ｗ |
| 一、品牌營銷能有效地開拓市場 | ． |
| 二、有助于聚集優(yōu)秀的體育人才 | Ｃ |
| 三、可有效提高賽事產(chǎn)品附加值 | ｉ |
第三節(jié) 體育賽事品牌營銷策略建議 |
ｒ |
| 一、注重賽事品牌定位 | ． |
| 二、突顯賽事品牌個性 | ｃ |
| 三、擴大賽事品牌知名度 | ｎ |
| 四、提高賽事品牌美譽度 | 中 |
| 五、作好賽事的品牌延伸 | 智 |
| 六、培育消費者品牌忠誠 | 林 |
第四節(jié) 體育賽事品牌推廣優(yōu)化策略 |
４ |
| 一、確保體育賽事長期性連續(xù)性 | ０ |
| 二、有效利用各種現(xiàn)代傳播媒介 | ０ |
| 三、積極擴大賽事的影響覆蓋面 | ６ |
| 四、建立穩(wěn)固的企業(yè)贊助關(guān)系 | １ |
| 五、邀請或引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀團隊 | ２ |
| 六、完善激勵機制確保賽事水平 | ８ |
| 七、以賽事文化加大受眾關(guān)注力度 | ６ |
| 八、打造業(yè)務(wù)精湛的市場營銷團隊 | ６ |
第七章 中國體育賽事票務(wù)營銷推廣策略分析 |
８ |
第一節(jié) 體育賽事票務(wù)產(chǎn)品營銷組合分析 |
產(chǎn) |
| 一、賽事票務(wù)營銷的產(chǎn)品策略 | 業(yè) |
| 二、賽事票務(wù)營銷的價格策略 | 調(diào) |
| 三、票務(wù)營銷的分銷渠道策略 | 研 |
| 四、賽事票務(wù)營銷的促銷策略 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 體育賽事票務(wù)廣告推廣策略分析 |
ｗ |
| 一、廣告在賽事推廣中的作用 | ｗ |
| 二、體育賽事的廣告受眾分析 | ｗ |
| 三、體育賽事的廣告媒體選擇 | ． |
| 四、體育賽事的廣告創(chuàng)意分析 | Ｃ |
| 五、體育賽事廣告推廣策略分析 | ｉ |
| 1、明星效應(yīng)最大化 | ｒ |
| 2、充分鼓勵贊助商投放 | ． |
| 3、尋找和培養(yǎng)合作伙伴 | ｃ |
| 4、充分利用自有平臺 | ｎ |
| 5、廣告的時機性投放 | 中 |
第三節(jié) 體育賽事票務(wù)營銷公關(guān)策略分析 |
智 |
| 一、信息傳遞和事件策劃 | 林 |
| 二、媒體關(guān)系和傳播手段 | ４ |
| 2024-2030年中國體育賽事行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報告 | |
| 三、目標(biāo)群體和基礎(chǔ)培養(yǎng) | ０ |
| 四、贊助回報和商業(yè)開發(fā) | ０ |
| 五、社會效益和城市形象 | ６ |
第四節(jié) 賽事票務(wù)消費中的客戶服務(wù)策略 |
１ |
| 一、體育賽事中的服務(wù)與體驗 | ２ |
| 二、體育賽事的服務(wù)特點分析 | ８ |
| 三、體育賽事服務(wù)提升對策建議 | ６ |
第八章 中國體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略分析 |
６ |
第一節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷可行性分析 |
８ |
| 一、體育賽事的內(nèi)在特征分析 | 產(chǎn) |
| 二、體育賽事的外部環(huán)境分析 | 業(yè) |
| 三、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷比較優(yōu)勢 | 調(diào) |
| 1、營銷創(chuàng)意比較優(yōu)勢 | 研 |
| 2、營銷觀念比較優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
| 3、營銷策略比較優(yōu)勢 | ｗ |
第二節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
| 一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷的起源 | ｗ |
| 二、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展階段 | ． |
| 三、中國體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀問題 | Ｃ |
| 四、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷問題成因分析 | ｉ |
第三節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析 |
ｒ |
| 一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo) | ． |
| 1、賽事品牌建設(shè) | ｃ |
| 2、賽事網(wǎng)站推廣 | ｎ |
| 3、有效細(xì)分市場 | 中 |
| 4、賽事信息發(fā)布 | 智 |
| 5、提供在線服務(wù) | 林 |
| 6、維護顧客關(guān)系 | ４ |
| 7、進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)研 | ０ |
| 二、體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷策略組合 | ０ |
| 1、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品策略 | ６ |
| 2、網(wǎng)絡(luò)價格策略 | １ |
| 3、網(wǎng)絡(luò)分銷渠道 | ２ |
| 4、網(wǎng)絡(luò)促銷策略 | ８ |
第四節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷工具和方法 |
６ |
| 一、網(wǎng)站建設(shè) | ６ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)廣告 | ８ |
| 三、電子郵件 | 產(chǎn) |
| 四、搜索引擎 | 業(yè) |
| 五、Web2.0營銷 | 調(diào) |
第五節(jié) 體育賽事微博營銷運營策略分析 |
研 |
| 一、體育賽事微博營銷運營概述 | 網(wǎng) |
| 1、體育賽事微博的概念分析 | ｗ |
| 2、體育賽事營銷與微博傳播 | ｗ |
| 3、體育賽事微博的內(nèi)容分析 | ｗ |
| 二、體育賽事微博運營存在問題 | ． |
| 1、微博的形式呆板內(nèi)容匱乏 | Ｃ |
| 2、微博疏于打理甚至遭棄置 | ｉ |
| 3、微博偏離服務(wù)賽事的核心 | ｒ |
| 三、體育賽事微博營銷對策分析 | ． |
| 1、保持適中的微博發(fā)布頻率 | ｃ |
| 2、微博內(nèi)容要豐富活潑親和 | ｎ |
| 3、注重微博信息圈子化傳播 | 中 |
| 4、重視與粉絲的反饋與互動 | 智 |
第六節(jié) 體育賽事網(wǎng)絡(luò)營銷績效評價分析 |
林 |
| 一、網(wǎng)站建設(shè)專業(yè)性評價 | ４ |
| 二、網(wǎng)站推廣效果的評價 | ０ |
| 三、網(wǎng)站訪問量指標(biāo)評價 | ０ |
| 四、營銷活動反應(yīng)率評價 | ６ |
第九章 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析 |
１ |
第一節(jié) 北京奧運會營銷推廣案例 |
２ |
| 一、網(wǎng)絡(luò)推廣策略 | ８ |
| 2024-2030 Nian ZhongGuo Ti Yu Sai Shi HangYe XianZhuang DiaoYan FenXi Yu FaZhan QuShi YuCe BaoGao | |
| 二、新聞推廣策略 | ６ |
| 三、體驗式營銷策略 | ６ |
| 四、奧運特許商品策略 | ８ |
第二節(jié) 21屆意大利超級杯營銷案例分析 |
產(chǎn) |
| 一、聚集多重高人氣傳播元素 | 業(yè) |
| 二、借助全媒體進(jìn)行整合傳播 | 調(diào) |
| 三、21屆意超成功帶來的啟示 | 研 |
| 1、找準(zhǔn)稀缺信息源 | 網(wǎng) |
| 2、利用多種傳播源 | ｗ |
| 3、大力挖掘影響源 | ｗ |
第三節(jié) CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析 |
ｗ |
| 一、CBA聯(lián)賽品牌的形成和發(fā)展 | ． |
| 二、CBA職業(yè)聯(lián)賽品牌市場定位 | Ｃ |
| 三、CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｉ |
| 1、聯(lián)賽文化推廣策略 | ｒ |
| 2、公共關(guān)系推廣策略 | ． |
| 3、“全明星賽”及體驗推廣策略 | ｃ |
| 4、聯(lián)賽品牌物質(zhì)產(chǎn)品推廣策略 | ｎ |
| 5、倡導(dǎo)并鼓勵球員去國外打球 | 中 |
第四節(jié) 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例 |
智 |
| 一、賽事背景概述 | 林 |
| 二、賽事推廣方式分析 | ４ |
| 1、強勢傳播 | ０ |
| 2、廣告宣傳 | ０ |
| 3、活動推廣 | ６ |
| 4、賽事包裝 | １ |
| 三、商業(yè)推廣效果 | ２ |
| 1、賽事品牌價值 | ８ |
| 2、贊助商宣傳效果 | ６ |
| 四、賽事推廣經(jīng)驗總結(jié) | ６ |
| 1、賽事推廣經(jīng)驗 | ８ |
| 2、推廣完善建議 | 產(chǎn) |
第三部分 重點企業(yè)分析 |
業(yè) |
第十章 中國體育賽事推廣領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 中體經(jīng)紀(jì)管理有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ｗ |
| 三、企業(yè)主要合作項目 | ｗ |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 | ｗ |
| 五、企業(yè)成功運營案例 | ． |
第二節(jié) 盈方體育傳媒（中國）有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ｉ |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ｒ |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 | ． |
| 四、企業(yè)在華發(fā)展情況 | ｃ |
第三節(jié) 上海久事國際賽事管理有限公司 |
ｎ |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | 中 |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | 智 |
| 三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 | 林 |
| 四、重點賽事及運營項目 | ４ |
第四節(jié) 廣東鴻天體育經(jīng)紀(jì)有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)發(fā)展歷程 | ０ |
| 二、企業(yè)發(fā)展動態(tài) | ６ |
| 三、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | １ |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢 | ２ |
第五節(jié) 北京高德體育文化有限責(zé)任公司 |
８ |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ６ |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 | ８ |
| 四、企業(yè)成功運營案例 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 北京眾輝國際體育管理公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | 研 |
| 三、企業(yè)服務(wù)體系 | 網(wǎng) |
| 2024-2030年中國スポーツ競技業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査分析と発展傾向予測報告 | |
| 四、企業(yè)資源優(yōu)勢 | ｗ |
| 五、企業(yè)成功運營案例 | ｗ |
第七節(jié) 北京時博國際體育賽事有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ． |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | Ｃ |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 | ｉ |
| 四、企業(yè)成功運營案例 | ｒ |
第八節(jié) 北京合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ｃ |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ｎ |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 | 中 |
| 四、企業(yè)成功運營案例 | 智 |
第九節(jié) 中-智-林-－北京歐迅體育文化股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ４ |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ０ |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 | ０ |
| 四、企業(yè)成功運營案例 | ６ |
| 圖表目錄 | １ |
| 圖表 基于周期與主體標(biāo)準(zhǔn)的體育賽事分類 | ２ |
| 圖表 2019-2024年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值增長趨勢圖 | ８ |
| 圖表 體育賽事整合營銷示意圖 | ６ |
| 圖表 上海網(wǎng)球大師杯賽票價表 | ６ |
| 圖表 上海網(wǎng)球大師杯賽包廂價格表 | ８ |
| 圖表 2019-2024年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模增長趨勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 體育賽事微博傳播的內(nèi)容 | 業(yè) |
| 圖表 中國杯花滑大獎賽電視傳播情況 | 調(diào) |
| 圖表 中國杯花滑大獎賽廣告宣傳價值明細(xì)表 | 研 |
| 圖表 中國杯花滑大獎賽贊助商宣傳效果 | 網(wǎng) |
| 圖表 中體經(jīng)紀(jì)管理公司的資源網(wǎng)絡(luò) | ｗ |
| 圖表 廣東鴻天體育經(jīng)紀(jì)有限公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成 | ｗ |
| 圖表 北京眾輝國際體育管理有限公司競爭優(yōu)勢 | ｗ |
| 圖表 北京歐迅體育文化股份有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成圖 | ． |
| 圖表 北京歐迅體育文化股份有限公司業(yè)務(wù)運營流程圖 | Ｃ |
| 圖表 2024-2030年全球體育賽事產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測分析 | ｉ |
| 圖表 2024-2030年中國體育賽事產(chǎn)值規(guī)模及占比預(yù)測分析 | ｒ |
http://www.afrika-info.com/R_QiTaHangYe/72/TiYuSaiShiShiChangDiaoYanYuQianJingYuCe.html
略……
| 相 關(guān) |
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