| 產(chǎn)權(quán)酒店，作為一種結(jié)合了房地產(chǎn)投資與酒店經(jīng)營的商業(yè)模式，近年來在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢。投資者購買酒店房間的產(chǎn)權(quán)，并通過酒店管理公司統(tǒng)一運營獲取收益。這種模式吸引了尋求穩(wěn)定投資回報的個人與機構(gòu)投資者，同時也為酒店業(yè)提供了新的融資渠道。目前，產(chǎn)權(quán)酒店項目普遍注重品牌合作，通過知名酒店集團的管理經(jīng)驗與品牌效應(yīng)，提升物業(yè)價值與入住率。 |
| 未來產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展將更加注重個性化服務(wù)與科技融合。隨著消費者對住宿體驗要求的提高，產(chǎn)權(quán)酒店將引入更多智能化設(shè)施，如通過AI、大數(shù)據(jù)分析提升客戶服務(wù)的個性化與效率。同時，綠色環(huán)保與可持續(xù)性也將成為重要趨勢，酒店設(shè)計與運營將更加注重節(jié)能減排，響應(yīng)全球環(huán)保號召。此外，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)權(quán)酒店的資產(chǎn)交易與管理或?qū)崿F(xiàn)更高的透明度與效率。 |
| 《2024-2030年中國產(chǎn)權(quán)酒店市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢報告》依托詳實的數(shù)據(jù)支撐，全面剖析了產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)與價格走勢。產(chǎn)權(quán)酒店報告深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)，評估當(dāng)前市場現(xiàn)狀，并對未來產(chǎn)權(quán)酒店市場前景作出科學(xué)預(yù)測。通過對產(chǎn)權(quán)酒店細(xì)分市場的劃分和重點企業(yè)的剖析，揭示了行業(yè)競爭格局、品牌影響力和市場集中度。此外，產(chǎn)權(quán)酒店報告還為投資者提供了關(guān)于產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)未來發(fā)展趨勢的權(quán)威預(yù)測，以及潛在風(fēng)險和應(yīng)對策略，旨在助力各方做出明智的投資與經(jīng)營決策。 |
第一章 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店興起 |
| 一、什么是產(chǎn)權(quán)式酒店 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店有哪些類型 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店國內(nèi)發(fā)展歷程 |
第二節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展規(guī)模 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店成功概率 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店區(qū)域分布 |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店檔次分布 |
第三節(jié) 國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展規(guī)模 |
| 二、國外產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展類型 |
| 1、歐洲分時度假模式 |
| 2、澳大利亞酒店式公寓模式 |
| 3、美國有限合伙投資及權(quán)益性投資基金 |
第四節(jié) 國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)酒店對比分析 |
| 一、投資環(huán)境對比分析 |
| 二、運作模式對比分析 |
| 三、需求性質(zhì)對比分析 |
第二章 產(chǎn)權(quán)式酒店整體運作模式分析 |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店整體運作模式 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店運作環(huán)節(jié)分析 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店運作操作流程 |
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)環(huán)節(jié)分析 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)主體分析 |
| 1、開發(fā)主體屬性分布 |
| 2、開發(fā)主體核心優(yōu)勢 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)融資渠道分析 |
| 1、傳統(tǒng)酒店開發(fā)融資方式 |
| 2、酒店融資方式對比分析 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店區(qū)域開發(fā)價值分析 |
| 1、一線城市機會分析 |
| ?。?）一線城市旅游市場發(fā)展趨勢 |
| （2）一線城市旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢 |
| ?。?）一線城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
| ?。?）一線城市產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)價值 |
| 2、二三線城市機會分析 |
| ?。?）二三線城市旅游市場發(fā)展趨勢 |
| ?。?）二三線城市旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢 |
| ?。?）二三線城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
| ?。?）二三線城市產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)價值 |
| 四、區(qū)域產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)現(xiàn)狀 |
| 全文：http://www.afrika-info.com/R_QiTaHangYe/76/ChanQuanJiuDianShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html |
| 1、海南產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）海南產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境 |
| ?。?）海南產(chǎn)權(quán)式酒店整體情況分析 |
| ?。?）海南產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析 |
| 2、上海產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
| ?。?）上海產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境 |
| ?。?）上海產(chǎn)權(quán)式酒店整體情況分析 |
| ?。?）上海產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析 |
| 3、廣東產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
| ?。?）深圳產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境 |
| ?。?）深圳產(chǎn)權(quán)式酒店整體情況分析 |
| ?。?）深圳產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析 |
| 4、浙江產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
| ?。?）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境 |
| ?。?）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店整體情況分析 |
| ?。?）杭州產(chǎn)權(quán)式酒店問題分析 |
| 五、產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)存在的問題 |
| 1、用地性質(zhì)不統(tǒng)一 |
| 2、規(guī)劃設(shè)計不明確 |
第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店銷售環(huán)節(jié)分析 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式對比 |
| 1、產(chǎn)權(quán)歸屬特點對比 |
| 2、基本銷售模式對比 |
| 3、益計算模式對比 |
| 二、各類型銷售模式適用性評價 |
| 1、純產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性 |
| 2、返租式產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性 |
| 3、分時度假式產(chǎn)權(quán)式酒店銷售模式適用性 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店銷售定價方法 |
| 1、銷售定價依據(jù)分析 |
| 2、銷售定價案例分析 |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店銷售存在的問題 |
| 1、預(yù)售許可問題 |
| 2、產(chǎn)權(quán)模糊問題 |
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營管理環(huán)節(jié)分析 |
| 一、國際酒店經(jīng)營管理模式類型分析 |
| 1、委托酒店管理公司管理 |
| ?。?）委托管理運作方式介紹 |
| ?。?）委托管理運作方式案例 |
| （3）委托管理運作方式優(yōu)缺點 |
| 2、酒店管理公司管理并參與項目投資 |
| ?。?）酒店管理公司管理并參與項目投資介紹 |
| ?。?）酒店管理公司管理并參與項目投資案例 |
| （3）酒店管理公司管理并參與項目投資優(yōu)缺點 |
| 3、特許經(jīng)營模式 |
| （1）特許經(jīng)營模式介紹 |
| ?。?）特許經(jīng)營模式案例 |
| （3）特許經(jīng)營模式優(yōu)缺點 |
| 4、加盟經(jīng)營模式 |
| ?。?）加盟經(jīng)營模式介紹 |
| （2）加盟經(jīng)營模式案例 |
| ?。?）加盟經(jīng)營模式優(yōu)缺點 |
| 5、策略聯(lián)盟模式 |
| ?。?）策略聯(lián)盟模式介紹 |
| （2）策略聯(lián)盟模式案例 |
| ?。?）策略聯(lián)盟模式優(yōu)缺點 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式類型 |
| 1、模式一 管理公司自行經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 2、模式二 委托酒店管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 3、模式三 掛牌酒店自行經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式對比 |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式優(yōu)劣勢對比 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式經(jīng)營效率對比 |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店管理模式存在的問題分析 |
| 1、產(chǎn)權(quán)劃分不明確 |
| 2、銷售比例難確定 |
| 3、小業(yè)主委托經(jīng)管問題 |
| 4、分時度假與經(jīng)營旺季沖突問題 |
第三章 產(chǎn)權(quán)式酒店項目商業(yè)模式要素分析 |
第一節(jié) 商業(yè)模式要素及分析方法 |
| 一、商業(yè)模式要素構(gòu)成 |
| 二、商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) |
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)模式構(gòu)成要素分析 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店利益主體 |
| 1、酒店開發(fā)商 |
| ?。?）開發(fā)商與其他利益主體關(guān)系 |
| ?。?）開發(fā)商需求與回報率分析 |
| ?。?）開發(fā)商面臨的風(fēng)險分析 |
| 2、酒店管理公司 |
| ?。?）管理公司與其他利益主體關(guān)系 |
| ?。?）管理公司需求與回報率分析 |
| ?。?）管理公司面臨的風(fēng)險分析 |
| 3、酒店經(jīng)營公司 |
| （1）經(jīng)營公司與其他利益主體關(guān)系 |
| ?。?）經(jīng)營公司需求與回報率分析 |
| （3）經(jīng)營公司面臨的風(fēng)險分析 |
| 4、酒店投資者 |
| ?。?）投資者與其他利益主體關(guān)系 |
| ?。?）投資者需求與回報率分析 |
| （3）投資者面臨的風(fēng)險分析 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶細(xì)分 |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店細(xì)分客戶規(guī)模分析 |
| ?。?）游客需求規(guī)模 |
| Research and Analysis of the Current Situation and Development Trends of China's Property Hotel Market from 2024 to 2030 |
| ?。?）個人中小投資者需求規(guī)模 |
| （3）異地商務(wù)需求規(guī)模 |
| ?。?）公司法人需求規(guī)模 |
| 2、細(xì)分客戶需求分類 |
| ?。?）客戶度假體驗 |
| （2）新的投資渠道 |
| 3、目標(biāo)客戶特征分析 |
| ?。?）客戶區(qū)域分布特點 |
| ?。?）客戶類別分布特點 |
| ?。?）客戶收入水平特點 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店價值主張 |
| 1、產(chǎn)權(quán)酒店投資價值訴求分析 |
| ?。?）微觀投資價值訴求 |
| （2）中觀投資價值訴求 |
| ?。?）宏觀投資價值訴求 |
| 2、產(chǎn)權(quán)酒店價值主張策略分析 |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店合作伙伴 |
| 1、現(xiàn)有合作者分析 |
| ?。?）資金提供者 |
| ?。?）合作開發(fā)者 |
| （3）酒店管理者 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店交換平臺 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店交換平臺發(fā)展模式分析 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)交換平臺發(fā)展現(xiàn)狀 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)交換平臺發(fā)展模式 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)交換平臺盈利模式 |
| 五、產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路 |
| 1、酒店直銷渠道整體分布情況分析 |
| ?。?）酒店直銷/分銷渠道結(jié)構(gòu) |
| ?。?）不同類型酒店銷售結(jié)構(gòu)差異 |
| 2、新型酒店直銷模式分析 |
| ?。?）淘寶直銷模式運用 |
| ?。?）搜索引擎直銷模式運用 |
| ?。?）移動應(yīng)用客戶端模式運用 |
| 3、新型酒店分銷模式分析 |
| ?。?）團購模式運用 |
| （2）尾房模式運營 |
| ?。?）模糊定價模式運用 |
| （4）反向競拍模式運用 |
| 4、酒店營銷渠道策略分析 |
| ?。?）影響客戶的關(guān)鍵因素分析 |
| ?。?）酒店營銷渠道存在的問題 |
| （3）酒店新型渠道拓展策略 |
| 六、產(chǎn)權(quán)式酒店收入來源 |
| 1、酒店盈利模式類型 |
| ?。?）經(jīng)營增長盈利模式 |
| （2）物業(yè)增值盈利模式 |
| ?。?）資本運營盈利模式 |
| （4）品牌創(chuàng)新盈利模式 |
| ?。?）集團建設(shè)盈利模式 |
| 2、酒店經(jīng)營增長收入構(gòu)成 |
| ?。?）酒店客房服務(wù)收入分析 |
| （2）酒店商業(yè)收入分析 |
| ?。?）酒店其他收入分析 |
| 3、產(chǎn)權(quán)式酒店利潤分配模式及優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）固定回租模式 |
| （2）固定回租+經(jīng)營收益分紅模式 |
| 七、產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源 |
| 1、商業(yè)模式核心資源概念 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源 |
| ?。?）所在地旅游資源 |
| （2）酒店基礎(chǔ)設(shè)施條件 |
| ?。?）酒店服務(wù)水平及品牌 |
| ?。?）酒店經(jīng)營管理能力 |
| ?。?）酒店地理位置優(yōu)勢 |
| 八、產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵產(chǎn)品/業(yè)務(wù) |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品類型及特點 |
| （1）時權(quán)酒店特點 |
| ?。?）純產(chǎn)權(quán)式酒店特點 |
| ?。?）養(yǎng)老型酒店特點 |
| ?。?）度假村特點 |
| ?。?）時值度假型酒店特點 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店后續(xù)委托經(jīng)營服務(wù) |
| ?。?）酒店可持續(xù)發(fā)展需求分析 |
| ?。?）酒店管理公司委托管理優(yōu)勢 |
| ?。?）酒店管理公司運營能力指標(biāo) |
| 九、產(chǎn)權(quán)式酒店成本結(jié)構(gòu) |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店基本運營費分析 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店管理公司傭金分析 |
| 3、產(chǎn)權(quán)式酒店稅務(wù)成本分析 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店稅費水平分析 |
| （2）產(chǎn)權(quán)式酒店稅費政策趨勢 |
第四章 產(chǎn)權(quán)式酒店典型案例分析 |
第一節(jié) 深圳雅蘭酒店分析 |
| 一、雅蘭酒店簡介 |
| 1、雅蘭酒店建設(shè)情況 |
| 2、雅蘭酒店開發(fā)商資質(zhì) |
| 二、雅蘭酒店商業(yè)模式要素分析 |
| 1、雅蘭酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu) |
| 2、雅蘭酒店核心資源與競爭力 |
| 3、雅蘭酒店重要合作伙伴 |
| 2024-2030年中國產(chǎn)權(quán)酒店市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢報告 |
| 4、雅蘭酒店營銷推廣策略 |
| 5、雅蘭酒店銷售與管理模式 |
| 6、雅蘭酒店投資方式 |
| 7、雅蘭酒店營收情況分析 |
| 8、雅蘭酒店成本構(gòu)成 |
| 三、雅蘭酒店模式特點總結(jié) |
第二節(jié) 深圳大梅沙海景酒店分析 |
| 一、大梅沙海景酒店簡介 |
| 1、大梅沙海景酒店建設(shè)情況 |
| 2、大梅沙海景酒店開發(fā)商資質(zhì) |
| 二、大梅沙海景酒店商業(yè)模式要素分析 |
| 1、大梅沙海景酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu) |
| 2、大梅沙海景酒店核心資源與競爭力 |
| 3、大梅沙海景酒店重要合作伙伴 |
| 4、大梅沙海景酒店營銷推廣策略 |
| 5、大梅沙海景酒店銷售與管理模式 |
| 6、大梅沙海景酒店投資方式 |
| 7、大梅沙海景酒店營收情況分析 |
| 8、大梅沙海景酒店成本構(gòu)成 |
| 三、大梅沙海景酒店模式特點總結(jié) |
第三節(jié) 秦皇島北戴河海韻假日酒店分析 |
| 一、北戴河海韻假日酒店簡介 |
| 1、北戴河海韻假日酒店建設(shè)情況 |
| 2、北戴河海韻假日酒店開發(fā)商資質(zhì) |
| 二、北戴河海韻假日酒店商業(yè)模式要素分析 |
| 1、北戴河海韻假日酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu) |
| 2、北戴河海韻假日酒店核心資源與競爭力 |
| 3、北戴河海韻假日酒店重要合作伙伴 |
| 4、北戴河海韻假日酒店營銷推廣策略 |
| 5、北戴河海韻假日酒店銷售與管理模式 |
| 6、北戴河海韻假日酒店投資方式 |
| 7、北戴河海韻假日酒店營收情況分析 |
| 8、北戴河海韻假日酒店成本構(gòu)成 |
| 三、北戴河海韻假日酒店模式特點總結(jié) |
第四節(jié) 北京中欣戴斯產(chǎn)權(quán)式酒店分析 |
| 一、中欣戴斯酒店簡介 |
| 1、中欣戴斯酒店建設(shè)情況 |
| 2、中欣戴斯酒店開發(fā)商資質(zhì) |
| 二、中欣戴斯酒店商業(yè)模式要素分析 |
| 1、中欣戴斯酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu) |
| 2、中欣戴斯酒店核心資源與競爭力 |
| 3、中欣戴斯酒店重要合作伙伴 |
| 4、中欣戴斯酒店營銷推廣策略 |
| 5、中欣戴斯酒店銷售與管理模式 |
| 6、中欣戴斯酒店投資方式 |
| 7、中欣戴斯酒店營收情況分析 |
| 8、中欣戴斯酒店成本構(gòu)成 |
| 三、中欣戴斯酒店模式特點總結(jié) |
第五節(jié) 深圳市丹楓白露酒店分析 |
| 一、丹楓白露酒店簡介 |
| 1、丹楓白露酒店建設(shè)情況 |
| 2、丹楓白露酒店開發(fā)商資質(zhì) |
| 二、丹楓白露酒店商業(yè)模式要素分析 |
| 1、丹楓白露酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu) |
| 2、丹楓白露酒店核心資源與競爭力 |
| 3、丹楓白露酒店重要合作伙伴 |
| 4、丹楓白露酒店營銷推廣策略 |
| 5、丹楓白露酒店銷售與管理模式 |
| 6、丹楓白露酒店投資方式 |
| 7、丹楓白露酒店營收情況分析 |
| 8、丹楓白露酒店成本構(gòu)成 |
| 三、丹楓白露酒店模式特點總結(jié) |
第六節(jié) 亞海棠灣世知度假酒店分析 |
| 一、海棠灣世知度假酒店簡介 |
| 1、海棠灣世知度假酒店建設(shè)情況 |
| 2、海棠灣世知度假酒店開發(fā)商資質(zhì) |
| 二、海棠灣世知度假酒店商業(yè)模式要素分析 |
| 1、海棠灣世知度假酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu) |
| 2、海棠灣世知度假酒店核心資源與競爭力 |
| 3、海棠灣世知度假酒店重要合作伙伴 |
| 4、海棠灣世知度假酒店營銷推廣策略 |
| 5、海棠灣世知度假酒店銷售與管理模式 |
| 6、海棠灣世知度假酒店投資方式 |
| 7、海棠灣世知度假酒店營收情況分析 |
| 8、海棠灣世知度假酒店成本構(gòu)成 |
| 三、海棠灣世知度假酒店模式特點總結(jié) |
第七節(jié) 華天酒店集團股份有限公司分析 |
| 一、華天酒店簡介 |
| 1、華天酒店建設(shè)情況 |
| 2、華天酒店開發(fā)商資質(zhì) |
| 二、華天酒店商業(yè)模式要素分析 |
| 1、華天酒店客戶定位與投資者結(jié)構(gòu) |
| 2、華天酒店核心資源與競爭力 |
| 3、華天酒店重要合作伙伴 |
| 4、華天酒店營銷推廣策略 |
| 5、華天酒店銷售與管理模式 |
| 6、華天酒店投資方式 |
| 7、華天酒店營收情況分析 |
| 8、華天酒店成本構(gòu)成 |
| 三、華天酒店模式特點總結(jié) |
第八節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店失敗原因及案例分析 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店失敗促成因素 |
| 2024-2030 Nian ZhongGuo Chan Quan Jiu Dian ShiChang XianZhuang DiaoYan FenXi Ji FaZhan QuShi BaoGao |
| 1、位置選址因素 |
| 2、檔次定位因素 |
| 3、酒店規(guī)模因素 |
| 4、酒店定價因素 |
| 5、銷售策劃因素 |
| 6、后期管理因素 |
| 7、開發(fā)動機因素 |
| 8、專業(yè)配合因素 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店失敗案例分析 |
| 1、資金不足——秦皇島維多利亞海灣 |
| （1）項目運作情況分析 |
| ?。?）項目失敗原因分析 |
| 2、股東利益糾紛——上海太平洋國際酒店 |
| ?。?）項目運作情況分析 |
| （2）項目失敗原因分析 |
| 3、產(chǎn)權(quán)分割難題——桂林陽朔一尺水酒店 |
| ?。?）項目運作情況分析 |
| ?。?）項目失敗原因分析 |
| 4、后期運營混亂——三亞銀海大酒店 |
| ?。?）項目運作情況分析 |
| ?。?）項目失敗原因分析 |
| 5、開發(fā)商誠信危機——北京金色假日酒店 |
| ?。?）項目運作情況分析 |
| （2）項目失敗原因分析 |
| 6、定位失誤——東航國際博金大酒店 |
| ?。?）項目運作情況分析 |
| ?。?）項目失敗原因分析 |
第五章 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢與商業(yè)模式創(chuàng)新策略 |
第一節(jié) 商業(yè)模式評估分析方法 |
| 一、商業(yè)模式環(huán)境分析 |
| 二、商業(yè)模式板塊評估 |
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店商業(yè)模式發(fā)展環(huán)境 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店宏觀影響因素 |
| 1、房地產(chǎn)最新調(diào)控政策 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店政策趨勢 |
| 二、相關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 |
| 1、旅游行業(yè)發(fā)展?jié)摿坝绊?/td> |
| 2、旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿摆厔?/td> |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店供需及風(fēng)險 |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店供需趨勢 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險 |
| ?。?）市場風(fēng)險分析 |
| ?。?）政策風(fēng)險分析 |
| （3）經(jīng)營風(fēng)險分析 |
| ?。?）誠信風(fēng)險分析 |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店競爭情況分析 |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店投資吸引力 |
| ?。?）投資者潛在投資渠道比較 |
| （2）產(chǎn)權(quán)式酒店投資效益測算 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)內(nèi)競爭情況分析 |
| （1）產(chǎn)權(quán)式酒店價格競爭分析 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店質(zhì)量競爭分析 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店服務(wù)競爭分析 |
| 3、未來產(chǎn)權(quán)酒店未來競爭趨勢 |
第三節(jié) (中~智~林)產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)有商業(yè)模式板塊評估及創(chuàng)新分析 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶細(xì)分市場分析 |
| 1、客戶細(xì)分市場評估 |
| （1）客戶細(xì)分存在的機會 |
| ?。?）客戶細(xì)分存在的威脅 |
| 2、客戶細(xì)分市場策略分析 |
| （1）目標(biāo)客戶選擇策略 |
| ?。?）如何提升對客戶吸引力 |
| ?。?）客戶投資回報增加途徑 |
| （4）客戶投資退出渠道設(shè)計 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵產(chǎn)品/業(yè)務(wù)分析 |
| 1、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊評估 |
| （1）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的機會 |
| ?。?）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的威脅 |
| 2、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊策略 |
| ?。?）如何提升酒店增值潛力 |
| （2）如何創(chuàng)新酒店服務(wù)方式 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店成本結(jié)構(gòu)板塊分析 |
| 1、成本結(jié)構(gòu)板塊評估 |
| （1）成本結(jié)構(gòu)板塊存在的機會 |
| ?。?）成本結(jié)構(gòu)板塊存在的威脅 |
| 2、成本結(jié)構(gòu)板塊策略 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店建造成本節(jié)約策略 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店運營成本節(jié)約策略 |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店收入來源模塊分析 |
| 1、收入來源板塊評估 |
| ?。?）收入來源板塊存在的機會 |
| ?。?）收入來源板塊存在的威脅 |
| 2、收入來源板塊策略 |
| （1）酒店效益提升方法 |
| ?。?）合理制定價格水平 |
| ?。?）加強酒店效益評估 |
| 五、產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源板塊分析 |
| 1、核心資源板塊評估 |
| ?。?）核心資源板塊存在的機會 |
| ?。?）核心資源板塊存在的威脅 |
| 2、核心資源板塊策略 |
| ?。?）酒店人力資源策略 |
| 2024-2030年の中國財産権ホテル市場の現(xiàn)狀調(diào)査?分析と発展傾向報告 |
| ?。?）管理能力提升策略 |
| （3）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) |
| 六、產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營分析 |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營評估 |
| ?。?）持續(xù)經(jīng)營存在的機會 |
| ?。?）持續(xù)經(jīng)營存在的威脅 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營策略 |
| 七、產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊分析 |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊評估 |
| ?。?）渠道通路板塊存在的機會 |
| ?。?）渠道通路板塊存在的威脅 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊策略 |
| 3、互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷應(yīng)用狀況分析 |
| 4、互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷應(yīng)用模式趨勢 |
| 八、產(chǎn)權(quán)酒店OTO商業(yè)模式案例分析 |
| 1、途家——“在線銷售+酒店運營”模式 |
| 2、途家商業(yè)模式要素分析 |
| ?。?）途家客戶定位分析 |
| ?。?）途家價值主張分析 |
| （3）途家核心資源分析 |
| ?。?）途家合作伙伴分析 |
| ?。?）途家產(chǎn)品/服務(wù)分析 |
| ?。?）途家收入來源分析 |
| （7）途家成本結(jié)構(gòu)分析 |
| ?。?）途家渠道通路分析 |
| ?。?）途家客戶關(guān)系分析 |
| 3、途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 4、途家商業(yè)模式特點總結(jié) |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1 產(chǎn)權(quán)式酒店類型 |
| 圖表 2 2024-2030年產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模（單位 家） |
| 圖表 3 產(chǎn)權(quán)式酒店運營現(xiàn)狀（單位 %） |
| 圖表 4 產(chǎn)權(quán)式酒店地區(qū)分布（單位 家） |
| 圖表 5 產(chǎn)權(quán)式酒店檔次分布（單位 家） |
| 圖表 6 產(chǎn)權(quán)式酒店整體運作架構(gòu) |
| 圖表 7 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) |
| 圖表 8 2024年酒店直銷/分銷渠道結(jié)構(gòu)（單位 %） |
| 圖表 9 酒店潛在客戶關(guān)注因素 |
| 圖表 10 商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu) |
| 圖表 11 雅蘭酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 12 大梅沙海景酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 13 北戴河海韻假日酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 14 中欣戴斯酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 15 丹楓白露酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 16 海棠灣世知度假酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 17 華天酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 18 產(chǎn)權(quán)酒店和其他投資品種的綜合比較 |
| 圖表 19 途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
http://www.afrika-info.com/R_QiTaHangYe/76/ChanQuanJiuDianShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html
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